谁能拒绝?30+女性的超级面试技能
- 2023-07-25
- 189
曾小,是一位30+的职场女性,目前在一家大型公司里担任高级职员。平时,她的日常工作主要是处理一些事务性的工作,没有太多成就感。最近,时长就业情况的不稳定以及自身的职业发展问题,让她背负了诸多压力。
为了寻求突破,曾小决定自己去参加一次面试,看看自己在职业竞争中是否还具备竞争力。于是,她来到了一家知名企业的HR部门。
面试官首先问了曾小一个问题:“你是如何确定员工的薪酬水平的?”曾小有些懵了,她从未接触过这方面的知识。面试官继续解释道:“在制定员工薪酬时,我们需要考虑到员工的绩效、市场行情、企业的财务状况等因素,以确保薪酬的公平性和合理性。”
接下来,面试官又问了曾小几个关于薪酬绩效的问题。他详细解释了每个问题的原因和可能遇到的场景。曾小因为平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作,所以很难回答出来。即使回答出来,也是草草了事,无法令面试官满意。
最终,曾小失去了这个宝贵的面试机会。她意识到,自己的错误在于没有持续学习,没有跟上时代的步伐。她深感焦虑,意识到如果不不断学习,自己将会被时代所淘汰。
薪酬绩效模块是人力资源领域相对高薪且难度较大的岗位之一。它需要对市场行情、企业财务状况、员工绩效等因素有全面的了解,才能制定出公平合理的薪酬方案。
我想对所有职场人说,不要停止学习,不要满足于眼下的工作,因为时代在不断发展变化。我们需要不断提升自己的专业知识和技能,才能保持竞争力。
在实施和制定薪酬时,HR常常会遇到一些问题。比如,如何平衡员工的期望与企业的财务状况,如何确定员工的绩效水平,如何应对员工的不满等等。正确的解决方案是建立一个科学、公正、透明的薪酬制度,同时加强与员工的沟通和反馈,以确保薪酬的公平性和合理性。
在这个竞争激烈的职场中,我们必须不断学习,不断提升自己的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。不要让自己陷入焦虑,而是要勇敢面对挑战,为自己的职业发展努力奋斗。只有不断学习,才能保持自己的竞争力,才能在职场中拥有更多的选择和机会。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名