摘要：绩效管理是一项重要的人力资源管理工作，其目的是为了帮助企业实现盈利和增长。本文将探讨绩效管理是为了赚钱还是分钱，并分析其对企业的影响。

一、绩效管理的目的

绩效管理是一种通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励来管理员工的方法。它的主要目的是提高员工的绩效和生产力，从而提高企业的效益和利润。因此，绩效管理不仅仅是为了分配薪酬，而是为了帮助企业实现盈利和增长。

二、绩效管理的分钱和赚钱

绩效管理既可以是为了分钱，也可以是为了赚钱。从分钱的角度来看，绩效管理主要是为了确定员工的薪酬。通过对员工的绩效进行评估，可以确定员工应该得到的薪酬水平。这种方式的好处是能够激励员工为了获得更高的薪酬而努力工作。

从赚钱的角度来看，绩效管理主要是为了提高企业的效益和利润。通过对员工的绩效进行评估，可以发现企业的瓶颈和薄弱环节，并采取措施加以改善。这种方式的好处是能够提高企业的竞争力和市场占有率，从而实现盈利和增长。

三、绩效管理的影响

绩效管理对企业的影响非常大。从分钱的角度来看，绩效管理能够激励员工为了获得更高的薪酬而努力工作。但是，如果绩效管理不公平，会导致员工不满和流失，从而对企业造成损失。

从赚钱的角度来看，绩效管理能够提高企业的效益和利润。但是，如果绩效管理不恰当，会导致员工不愿意参与，并对企业的生产力和效率造成负面影响。

四、如何实现绩效管理的目标

要实现绩效管理的目标，需要注意以下几点：

1. 设定明确的目标：绩效管理的目标必须清晰明确，以便员工理解和努力实现。

2. 公平公正的评估：绩效管理的评估必须公平公正，不能偏袒或歧视任何员工。

3. 提供及时的反馈：绩效管理的反馈必须及时，以便员工及时调整自己的行为和工作。

4. 薪酬奖励的合理分配：绩效管理的薪酬奖励必须合理分配，不能让员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报。

绩效管理既可以是为了分钱，也可以是为了赚钱。无论是为了分钱还是为了赚钱，绩效管理的目的都是为了帮助企业实现盈利和增长。因此，企业在实施绩效管理时，必须注意公平公正、设定明确的目标、及时提供反馈和合理分配薪酬奖励等方面，以实现绩效管理的目标。