我不允许失败:面试中展现专业感!
- 2023-07-30
- 225
小李是一位30+的职场女性,目前是公司的高级HR。她平时的工作大多是事务性工作,没有太多的成就感。最近,她面临着诸多压力,包括持续的就业情况和自身发展的困境。
小李决定自己去面试,希望通过这次面试能够找到一份更有挑战性的工作。在面试过程中,面试官突然问了她5-10个关于薪酬绩效专业能力的问题,包括:
1. 请说明薪酬绩效管理的基本原理和目标。
2. 如何确定员工的薪酬水平,有哪些具体的方法和工具?
3. 请列举一些常用的薪酬绩效指标,并解释其含义。
4. 如何制定和实施薪酬绩效管理方案?
5. 请谈谈你在过去工作中成功实施的一个薪酬绩效管理项目。
小李陷入了困境,因为她平时没有系统学习过相关知识,每天只是做重复性的事务型工作。遇到问题,她习惯上网零零散散搜索,以为下载表格copy就能解决。这种行为导致她面试时无法给出准确的回答,最终失去了这个面试机会。
小李的失败并非完全是因为她个人的原因,也与职场上的歧视问题有关。作为一名职场女性,她在面试中可能会受到某些偏见和歧视。但更重要的是,她缺乏相关专业知识和实际经验,这使她难以在面试中展现专业氛围感。
在现代职场中,HR需要具备更专业的能力,而薪酬绩效管理恰好是人力资源中待遇极高的一个方向。小李的错误做法表明,仅仅依靠零散的网络搜索和表格复制是远远不够的。职场中的竞争越来越激烈,只有不断学习和提升自己的专业能力,才能在职业发展中保持竞争力。
小王看到了小李在面试中的失败,意识到自己在薪酬绩效专业能力方面的不足。于是,他决定系统学习该领域的知识,包括薪酬绩效管理的基本原理、目标,员工薪酬水平的确定方法和工具,常用的薪酬绩效指标,以及制定和实施薪酬绩效管理方案的具体步骤。
在学习过程中,小王深入理解薪酬绩效管理的核心要点,并通过实际案例分析和练习来加深自己的理解和应用能力。他制定了一个学习计划,包括阅读相关的专业书籍和文章,参加培训课程,与领域内的专家和从业者进行交流等。
在面试中,小王展现出了对薪酬绩效管理的深入理解和实际经验。他能够准确回答面试官提出的关于薪酬绩效专业能力的问题,并通过实际案例来说明自己在过去工作中成功实施的薪酬绩效管理项目。
小王的系统学习和深入理解使他在面试中有了更好的表现。他的回答展现出专业氛围感,让面试官对他的能力和经验有了更深刻的认识。
通过对比案例一和案例二,我们可以看到系统学习的重要性。仅仅依靠网络搜索和表格复制是不够的,只有通过系统学习和实际实践,才能真正掌握和应用专业知识。在职场中,不断学习和提升自己的专业能力是至关重要的,只有这样才能在激烈的竞争中保持竞争力,并展现出专业氛围感。
薪酬绩效管理
考验HR的真实能力
据茅茅老师观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,自然没有掌握落地实操的经验。
学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层落地绩效,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!
购买流程:扫码支付-报名成功-添加助教-安排上课。
《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》
4天超干货训练营模式
直播 +作业 +讨论
确保学会、学懂、掌握
>限时抢购只需3.3元<
↓↓↓
(支付成功后,会自动弹出助教微信)
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。
本次训练营分为四个章节,四天课程解决HR两大难题,包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。
DAY1
《解决绩效体系六个常见错误问题》针对企业绩效运营过程中的六个常见错误,提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。 第一天学习,首要解决绩效体系常见的错误问题!帮助针对HR实际工作场景设置课程内容,学以致用,提高绩效能力。
DAY2《可变薪酬的业务场景与算法》
学习完可变型薪酬的业务场景与算法,设计可执行的可变薪酬方案,实现企业成本控制与效率提高。
重点在于帮你在降本增效的背景下,通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。
第二天学习,解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题!
DAY3《确保绩效考核能够落地的SOD模型》
从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。 第三天学习,解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题!
DAY4
《薪酬问题诊断及解决方案》
本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇和齐涛四位专业导师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学,将知识应用于模拟或实际工作场景中,实现理论与实践的结合。
第四天学习,带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。
如果你是HR从业者、管理者,想要学习如何构建高效的薪酬体系,激励员工,提高企业竞争力。
那么,强烈推荐你参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,帮助你成为薪酬绩效落地专家、能够为企业提供人力资源管理方案的高价值HR,茅茅老师期待你的蜕变。
限时福利优惠
>限时抢购只需3.3元<
>限时抢购只需3.3元<
点击上方文字报名