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面试日记:6年经验的我为什么会被刷掉(血泪教训)

我,坐标深圳,一个有着6年经验的HR,过去一直负责薪酬绩效模块,由于在原东家因为种种原因,得不到升职提薪的机会,所以选择离职。辞职时想法也很简单,虽然当下行业不景气,到处裁员,但姐与他们不同,本身能力不差,凭自己这些年所积累的经验,找一个待遇更高的平台应该不是一件难事。然鹅,今天参加了一场面试,让我彻底打破了幻想,于是决定记录下来,以作为未来成长的见证。

职场上的“打工者心态”,正在悄悄毁掉你

时间拉回到昨天下午,这是我辞职后的第二周,我收到了一份面试邀请,这家公司其实我一直在关注,也是比较向往的一家公司,从前就听说过他们的待遇和发展前景比同行更高,欣喜若狂,又回看了他们挂载BOSS上的JD,无论怎么看,自己的能力与之匹配度都很高,越看越有信心,百分百能拿下offer。欣喜之余甚至都开始联想自己入职之后,如何在这个岗位上脱颖而出,如何获得老板认可,并且在不久之后,成功刷新自己的职业生涯新高度...接着,就开始精心准备起自己的自我介绍,按以往的经验,这是个关键环节,能在第一时间给对方留下深刻印象,因此如何描述才能更突显自己的亮点、价值及成就,是一门值得研究的艺术。

时间到了今天,公司前台,我整理好简历,信心满满地在行政小姐姐的引领下,走进了面试室。面试官有两个人,一男一女,看起来大概与我同龄,然鹅,令我意想不到的是,他们直接跳过了自我介绍,说是简历上已有描述,无需赘述,可直接进入专业答辩环节。我心想这不按套路出牌呀,白费了老娘精心准备的自我介绍...

举例说明负面反馈与中立反馈的区别

平复了下思绪,他们开始提出一系列关于薪酬绩效的问题。起初几个问题相对粗浅,基本能够对答如流,渐入佳境的我感觉自己站在了专业巅峰,一路过关斩将无人可敌。然鹅,随着问题的深入,居然开始有些力不从心了。

他们问到了我在设计薪酬体系方面的经验,我先是信心满满地回答了自己在上一家公司所做的项目,以及所取得的成果。然鹅并没有得到对方的肯定,反而提出了质疑。他们指出了我在考虑不同层级员工的薪资差异方面的不足,以及如何与员工沟通和解释薪酬政策的能力不足。随后,又问了我在绩效评估方面的经验。我心想终于回到自己的主场了,这个领域自信无可挑剔,然鹅,他们提出的一系列问题,比如要求我解释如何处理员工争议、如保评估的公平性和客观性等等。这些都是过去我不曾涉略的领域,以前都是我的前上司亲自决策的,我只是参与过执行,未曾主导过,此时我开始慌了,虽然竭尽所能的去回答,但自己都能感受到有种“无能咆哮、无用挣扎”的感觉,整场下来,回答得并不流利,从他们俩的表情也能直观看出并不满意。

如何在实际工作中应用PBC绩效管理(附PBC绩效管理实施步骤)

面试结束了,我黯然走出办公楼,坐地铁回家,一路上满脑子只有一句话在回荡:“原来我是个井底蛙”。我开始回想过去的工作,发现似乎都是些事务性的工作,比如打打下手、制表、统计、跑腿什么的,从来都没有主动去深入学习这方面的专业知识,想着工作就等于学习,经验就是知识,随着时间的推移,慢慢的自己的专业度也会提升,掌握6年的HR经验,再怎么样也可以算是行业佼佼者了吧。

然鹅,今天与其说是一场面试,倒不如说是一场培训,点醒了我这个梦中人。过去自我标榜经验丰富能力高,原来不过是自我感觉良好的井底蛙,在一家公司自我封闭多年,未曾看过外面的世界,原来所谓的“经验丰富”,其实只适用于前东家,实际上通用的专业知识与方法论,还有太多需要继续深入去学习的。

回到家中,坐在桌前思绪万千,奋笔疾书...

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