摘要：本文总结了100个小技巧，帮助HR专业人士更好地搞定绩效考核，包括制定目标、评估标准、沟通技巧等方面。涵盖了从制定考核计划到反思总结的全过程，是HR必备的收藏。

一、制定考核计划

1.明确考核目的

2.制定考核计划

3.确定考核内容和标准

4.制定考核时间表

5.明确考核方式

二、设定目标

6.确立工作目标

7.明确目标的关键绩效指标

8.制定目标达成的时间表

9.制定目标达成的具体行动计划

10.将目标与公司战略和职业规划相结合

三、评估标准

11.制定评估标准

12.明确评估标准与绩效指标的关系

13.根据绩效指标设置评估等级

14.制定绩效评估标准的量化指标

15.采用成果导向的评估标准

四、沟通技巧

16.与员工建立良好的沟通关系

17.采用有效的沟通方式

18.采用双向沟通方式

19.让员工参与到绩效考核中

20.及时沟通绩效考核结果

五、激励机制

21.制定激励机制

22.与员工商讨激励方式

23.考虑非金钱激励方式

24.激励方式要与目标达成相关

25.定期评估激励机制的有效性

六、绩效管理

26.建立绩效管理制度

27.绩效管理制度要符合公司战略

28.建立绩效管理的流程和标准

29.确保绩效管理的公正性和透明度

30.制定绩效管理制度的考核标准

七、培训与提升

31.制定员工培训计划

32.提供必要的培训和支持

33.为员工提供晋升机会

34.为员工提供职业发展机会

35.定期评估员工的职业发展计划

八、数据分析

36.收集绩效管理数据

37.分析绩效管理数据

38.根据数据分析，制定改进计划

39.确保数据分析的客观性和准确性

40.将数据分析结果用于制定绩效管理决策

九、反思总结

41.定期反思绩效管理制度

42.评估绩效管理制度的有效性

43.总结绩效管理制度的成功经验

44.总结绩效管理制度的不足之处

45.制定改进绩效管理制度的计划

十、绩效考核常见问题

46.员工反应不满

47.评估标准不公正

48.绩效考核时间不合理

49.绩效考核方式不当

50.绩效考核结果与员工业绩不符

51.员工缺乏反馈机制

52.员工缺乏参与感

53.缺乏激励机制

54.绩效考核结果不被员工认可

55.员工对绩效考核缺乏信心

十一、制定目标

56.确立工作目标

57.明确目标的关键绩效指标

58.制定目标达成的时间表

59.制定目标达成的具体行动计划

60.将目标与公司战略和职业规划相结合

十二、评估标准

61.制定评估标准

62.明确评估标准与绩效指标的关系

63.根据绩效指标设置评估等级

64.制定绩效评估标准的量化指标

65.采用成果导向的评估标准

十三、沟通技巧

66.与员工建立良好的沟通关系

67.采用有效的沟通方式

68.采用双向沟通方式

69.让员工参与到绩效考核中

70.及时沟通绩效考核结果

十四、激励机制

71.制定激励机制

72.与员工商讨激励方式

73.考虑非金钱激励方式

74.激励方式要与目标达成相关

75.定期评估激励机制的有效性

十五、绩效管理

76.建立绩效管理制度

77.绩效管理制度要符合公司战略

78.建立绩效管理的流程和标准

79.确保绩效管理的公正性和透明度

80.制定绩效管理制度的考核标准

十六、培训与提升

81.制定员工培训计划

82.提供必要的培训和支持

83.为员工提供晋升机会

84.为员工提供职业发展机会

85.定期评估员工的职业发展计划

十七、数据分析

86.收集绩效管理数据

87.分析绩效管理数据

88.根据数据分析，制定改进计划

89.确保数据分析的客观性和准确性

90.将数据分析结果用于制定绩效管理决策

十八、反思总结

91.定期反思绩效管理制度

92.评估绩效管理制度的有效性

93.总结绩效管理制度的成功经验

94.总结绩效管理制度的不足之处

95.制定改进绩效管理制度的计划

十九、绩效考核常见问题

96.员工反应不满

97.评估标准不公正

98.绩效考核时间不合理

99.绩效考核方式不当

100.绩效考核结果与员工业绩不符

本文总结了100个小技巧，帮助HR专业人士更好地搞定绩效考核，包括制定目标、评估标准、沟通技巧等方面。涵盖了从制定考核计划到反思总结的全过程，是HR必备的收藏。