摘要：本文将为您介绍如何正确运用强制分布，包括强制分布的定义、优劣势分析、应用场景、操作步骤及注意事项等方面，帮助人力资源从业者更好地运用强制分布。

一、强制分布的定义

强制分布，即强制分布评估法，是一种人力资源管理中常用的绩效评估方法。它通过将员工的绩效分数分布在一定的区间内，从而避免了普遍的高分倾向或低分倾向，使绩效评估更加公平和客观。

二、优劣势分析

1. 优势：

（1）能够消除普遍的高分倾向或低分倾向，使绩效评估更加公平和客观；

（2）能够鼓励员工不断提高自身水平，以达到更高的绩效等级；

（3）能够为公司提供客观的绩效评价依据，帮助公司更好地制定激励政策和晋升方案。

2. 劣势：

（1）操作复杂，需要有专业的人力资源管理人员进行操作和解释；

（2）容易引起员工的不满和抵触情绪，对团队合作和员工士气产生负面影响；

（3）可能会忽略员工的个性特点和工作特点，从而导致绩效评估的不准确性。

三、应用场景

强制分布评估法适用于人员规模较大、绩效评估要求客观、公平的企业。特别适用于高层管理人员、销售人员、研发人员等绩效评估要求较高的岗位。

四、操作步骤

1. 制定评估标准：明确评估标准和绩效指标，制定出符合公司实际情况的绩效评估标准。

2. 划分绩效等级：根据公司实际情况，将绩效评估分数划分为不同的等级，通常为3-5个等级。

3. 设定评估比例：根据公司实际情况，设定每个绩效等级的评估比例，通常为10%-20%。

4. 评估员工绩效：按照评估标准，评估员工的绩效，并将绩效得分分配到各个绩效等级中。

5. 审核绩效评估结果：由专人负责审核绩效评估结果，确保评估结果公正、客观。

6. 制定激励政策：根据绩效评估结果，制定激励政策，鼓励员工继续提升绩效水平。

五、注意事项

1. 制定评估标准时，要考虑员工的工作特点和个性特点，避免过于机械化和简单化。

2. 设定评估比例时，要根据公司实际情况，合理分配各个绩效等级的比例。

3. 在评估员工绩效时，要遵循公正、客观、公平的原则，避免主观评价和人情评价。

4. 在制定激励政策时，要根据员工的绩效等级和实际贡献，制定相应的激励政策，避免过度激励和不公平现象的发生。

强制分布评估法是一种常用的绩效评估方法，能够消除普遍的高分倾向或低分倾向，使绩效评估更加公平和客观。但是，在运用强制分布评估法时，还需要注意一些细节问题，避免出现不公平、不客观的现象。