摘要：本文以大型企业如何选择战略为主题，从整体战略规划、战略目标确定、战略实施等方面探讨了大型企业战略选择的关键因素与方法。

一、引言

大型企业在面对日益激烈的市场竞争时，战略选择显得尤为重要。本文将从整体战略规划、战略目标确定、战略实施等方面，探讨大型企业战略选择的关键因素与方法。

二、整体战略规划

1. 市场环境分析：了解市场趋势、竞争格局、消费者需求等因素，为制定战略提供基础。

2. 内外部资源评估：评估企业内外部资源的优势与劣势，为战略选择提供依据。

3. 竞争优势定位：明确企业的核心竞争力，确定战略发展方向。

三、战略目标确定

1. SMART原则：确保战略目标具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。

2. 长期与短期目标：结合企业发展阶段，确定长期目标和短期目标，使战略目标更具可操作性。

3. 多维度目标：考虑财务、市场、技术、人力资源等多个方面的目标，确保整体发展的平衡性。

四、战略实施

1. 组织架构优化：根据战略目标，调整组织架构，提高资源配置效率。

2. 人才培养与引进：建立人才梯队，培养和引进具备战略执行能力的人才。

3. 监控与反馈机制：建立战略执行的监控与反馈机制，及时调整战略实施方案

大型企业在选择战略时，需要进行整体战略规划、战略目标确定和战略实施等环节的综合考虑。只有合理选择战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。