摘要：本文将围绕上承战略与下承人才的关系展开探讨。首先介绍战略驱动的概念及其重要性，接着解析上承战略与人才管理的关联，然后深入探讨下承人才的概念与重要作用，最后提出一些实施上承战略下的人才管理的建议。

1. 引言

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现持续发展和竞争优势，必须具备明确的战略规划。而战略的制定和实施离不开人才的支持和配合，因此，上承战略与下承人才之间的关系愈加紧密。

2. 上承战略的概念及重要性

2.1 战略驱动的概念

战略驱动是指企业在制定战略时，以战略为导向，通过合理配置资源和优化各项经营活动，实现企业目标的过程。战略驱动可以帮助企业明确发展方向，提升竞争力和市场占有率。

2.2 上承战略的定义

上承战略是指企业在制定战略时，将组织发展目标和战略与人才管理紧密结合，通过优秀的人才来支持和推动战略的实施，以达到战略目标的战略规划和管理策略。

2.3 上承战略的重要性

上承战略的重要性体现在以下几个方面：

（1）人才是实施战略的核心要素，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。

（2）上承战略可以帮助企业根据战略目标和发展方向，有针对性地引进、培养和留住优秀的人才。

（3）上承战略可以提升企业的竞争力和创新能力，为企业长期发展奠定基础。

3. 上承战略与人才管理的关联

3.1 人才管理的定义与目标

人才管理是指企业针对人才的需求，通过招聘、培养、激励、留存和流动等手段，有效地管理和利用人才，以实现组织的战略目标。

3.2 上承战略对人才管理的影响

上承战略对人才管理具有重要的影响作用，主要体现在以下几个方面：

（1）上承战略可以明确人才的需求和岗位要求，为人才管理提供指导和依据。

（2）上承战略可以引导企业在招聘、培养和激励等方面更加注重人才的能力和潜力，提高人才的匹配度。

（3）上承战略可以帮助企业建立健全的人才管理制度和流程，提升人才管理的科学性和有效性。

4. 下承人才的概念与重要作用

4.1 下承人才的定义

下承人才是指企业中具有潜力和能力，有望在未来担任重要职务的员工。他们通常具备较高的学历、专业技能和领导潜质，是企业未来的中坚力量。

4.2 优秀下承人才的重要性

优秀的下承人才对企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：

（1）优秀的下承人才是企业未来的中高层管理者和领导者，他们能够为企业的战略实施提供强大的支持和推动力。

（2）优秀的下承人才具备较高的学习能力和适应能力，能够快速适应企业变革和发展的需求。

（3）优秀的下承人才能够带来新的理念和思路，促进企业的创新和变革。

5. 实施上承战略下的人才管理的建议

为了实施上承战略下的人才管理，以下是一些建议：

5.1 制定明确的人才需求规划：根据企业的战略目标和发展方向，明确所需的人才数量、类型和能力要求，为招聘和培养提供指导。

5.2 建立科学有效的招聘渠道：通过多种渠道吸引优秀的下承人才，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保人才的多样性和匹配度。

5.3 建立完善的培养与发展体系：通过培训、轮岗、导师制等方式，培养下承人才的专业能力和领导潜力，提升其在组织中的适应性和竞争力。

5.4 提供激励与奖励机制：根据下承人才的贡献和表现，制定激励和奖励机制，激发其积极性和创造力。

5.5 加强人才留存与流动管理：建立健全的人才流动机制和培养计划，帮助下承人才实现个人职业发展，增强其对企业的忠诚度和归属感。

上承战略与下承人才之间存在着紧密的关联，实施上承战略下的人才管理是企业实现战略目标的重要手段。通过明确人才需求、建立科学有效的招聘渠道、培养与发展下承人才、提供激励与奖励机制以及加强人才留存与流动管理等举措，企业可以有效地实施上承战略，提升竞争力，实现持续发展。