摘要：本文主要介绍了战略薪酬体系的设计与应用实训，包括薪酬策略的制定、薪酬结构的设计、绩效考核的方法以及薪酬测算等方面。通过对实践案例的分析，阐述了如何设计并应用战略薪酬体系，以实现企业战略目标。

一、制定薪酬策略

企业在制定薪酬策略时，需要考虑到企业战略、员工满意度、市场竞争力等因素。首先，企业需要确定薪酬的定位，即是高薪高福利还是低薪高福利。其次，需要确定薪酬增长率，以保证员工的收入水平与市场水平相当。最后，考虑到员工的激励需求，企业可以给予一些激励性薪酬，如绩效奖金、股票期权等。

二、设计薪酬结构

在设计薪酬结构时，企业需要考虑到内部公平和外部竞争力。内部公平指的是同等工作的员工应该获得相同的薪酬；外部竞争力则需要与市场平均水平相当。企业可以采用等级制度、职级制度或者混合制度，根据不同的岗位设置不同的薪酬水平。

三、绩效考核的方法

绩效考核是薪酬管理的重要环节。企业应根据不同的岗位和工作特点，设计相应的考核指标。一般来说，可以采用目标管理、360度评估、绩效评分等方法。此外，企业需要建立完善的绩效考核制度，对考核结果进行权衡和分析，以保证考核的公正性和客观性。

四、薪酬测算

薪酬测算是确定员工薪酬水平的重要环节。企业需要根据薪酬结构和绩效考核结果，对员工的薪酬进行测算。同时，企业需要考虑到员工的薪酬增长率和市场平均水平，以确保员工的薪酬水平与市场相当。

五、实践案例分析

以某企业为例，该企业制定了高薪高福利的薪酬策略，采用职级制度的薪酬结构，通过360度评估的方法进行绩效考核。在薪酬测算方面，该企业考虑到市场平均水平和员工的薪酬增长率，对员工的薪酬进行了测算。该企业的实践表明，战略薪酬体系可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。

设计战略薪酬体系需要考虑到企业战略、员工需求、市场竞争力等因素。在实践中，企业可以采用不同的薪酬策略、薪酬结构和绩效考核方法，根据不同的情况进行调整和优化，以实现企业的战略目标。