摘要：本文对创维人力资源战略劣势进行了分析，并提出了相应的对策。通过深入剖析创维人力资源的现状和问题，结合行业趋势和竞争对手的优势，从人才招聘、培养与发展、绩效管理等方面提出了一系列有效的解决方案，以提升创维人力资源的竞争力。

一、引言

随着企业的发展和竞争的加剧，人力资源的重要性日益凸显。作为一家知名的家电企业，创维在人力资源战略上存在一定的劣势。本文将通过深入分析创维人力资源的现状和问题，结合行业趋势和竞争对手的优势，提出一系列有效的对策，以提升创维人力资源的竞争力。

二、创维人力资源现状分析

2.1 人才招聘与引进不足

创维在人才招聘与引进方面存在一定的不足，招聘渠道单一，对于高层次、高技能人才的吸引力较低，导致人才储备不足。

2.2 培养与发展体系不完善

创维的培养与发展体系相对薄弱，缺乏系统性和长远性的规划，对于员工的培训和发展关注度不够，导致人才流失和能力不足问题。

2.3 绩效管理机制不健全

创维的绩效管理机制存在不少问题，目标设定不清晰、考核标准不明确、激励机制不合理等，导致员工工作积极性不高，绩效评价不准确。

三、行业趋势与竞争对手分析

3.1 人才市场竞争激烈

随着经济的发展和科技的进步，人才市场竞争越来越激烈，吸引和留住优秀人才成为企业的重要挑战。

3.2 竞争对手在人力资源管理方面的优势

竞争对手在人力资源管理方面存在一定的优势，拥有更完善的人才招聘渠道、培养体系和绩效管理机制，能够更好地吸引和留住优秀人才。

四、创维人力资源战略劣势分析

4.1 人才招聘与引进方面的劣势

创维在人才招聘与引进方面存在渠道单一、吸引力低等劣势，导致人才储备不足，难以满足企业发展的需要。

4.2 培养与发展体系方面的劣势

创维的培养与发展体系相对薄弱，缺乏系统性和长远性的规划，导致员工的能力和素质无法得到有效提升。

4.3 绩效管理机制方面的劣势

创维的绩效管理机制存在问题，目标设定不清晰、考核标准不明确、激励机制不合理等，导致员工工作积极性不高，绩效评价不准确。

五、提升创维人力资源竞争力的对策

5.1 加强人才招聘与引进

通过拓宽招聘渠道、提高待遇水平、优化招聘流程等方式，吸引更多的优秀人才加入创维，增加人才储备。

5.2 建立完善的培养与发展体系

建立全面的培训计划、职业发展规划和激励机制，提高员工的能力和素质，增强员工的归属感和发展动力。

5.3 健全绩效管理机制

建立明确的目标设定和考核标准，制定合理的激励政策，注重绩效评价的科学性和公正性，激发员工的工作积极性和创造力。

六、总结

本文对创维人力资源战略劣势进行了详细分析，并提出了一系列有效的对策。通过加强人才招聘与引进、建立完善的培养与发展体系、健全绩效管理机制等措施，创维能够提升人力资源的竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。