摘要：本文旨在探讨战略性绩效管理的特点，并分析其在实际应用中的意义和作用。通过战略性绩效管理，企业可以有效提升绩效，实现战略目标。

一、引言

战略性绩效管理是指将企业的战略目标与员工的绩效管理相结合，以此为导向来提高组织绩效和实现战略目标。在当今竞争激烈的商业环境下，战略性绩效管理被越来越多的企业所重视和采用。

二、战略性绩效管理的特点

1. 目标导向：战略性绩效管理将企业的战略目标作为绩效管理的核心，明确员工的工作目标与企业战略的一致性。

2. 绩效评估：通过绩效评估来衡量员工在实现战略目标方面的贡献，以此为依据进行激励和考核。

3. 双向沟通：战略性绩效管理强调领导者与员工之间的双向沟通，使员工能够理解企业的战略目标，并将其转化为个人目标。

4. 绩效改进：战略性绩效管理鼓励员工不断改进自身的工作绩效，以提升组织整体绩效。

三、战略性绩效管理的意义和作用

1. 实现战略目标：通过将战略目标与员工的绩效管理相结合，企业可以更好地推动战略目标的实现，提高整体绩效水平。

2. 激励员工：战略性绩效管理可以通过绩效评估和奖励机制来激励员工，激发其积极性和创造力，促进员工的个人成长与发展。

3. 优化资源配置：战略性绩效管理帮助企业更加合理地配置资源，将有限的资源集中用于实现战略目标的关键领域，提高资源利用效率。

4. 增强竞争力：通过战略性绩效管理，企业可以不断优化组织结构和工作流程，提高组织的灵活性和适应能力，增强竞争力。

四、战略性绩效管理的应用实例

1. 公司A制定了明确的战略目标，并将其分解为各个部门和员工的工作目标，在绩效评估中重点考核员工对战略目标的贡献程度。

2. 公司B通过定期的战略性绩效评估，发现一部分员工在实现战略目标方面表现突出，为其提供晋升和加薪的机会，激励其继续保持优秀绩效。

3. 公司C通过战略性绩效管理，优化了人力资源的配置，将有限的资源投入到最有战略意义的项目中，提高了整体的资源利用效率。

五、结论

战略性绩效管理作为一种有效的管理方法，具有明确的目标导向、绩效评估、双向沟通和绩效改进等特点。它对于企业的战略目标实现、员工激励、资源优化和竞争力增强具有重要意义和作用。因此，企业应该积极采用战略性绩效管理，以提升绩效和实现战略目标。