摘要：本文将围绕人力资源战略编制的层次展开论述，阐明每个层次的重要性，并探讨了其对企业发展的影响。通过合理编制人力资源战略，企业能够更好地应对竞争，实现可持续发展。

一、战略制定层次

在编制人力资源战略时，需要从宏观层面、中观层面和微观层面进行考虑。宏观层面包括整个行业的发展趋势、宏观经济环境等因素；中观层面则关注企业内部的战略定位、组织结构等因素；微观层面则更加注重人才的选拔、培养、激励等因素。

二、人力资源战略的重要性

制定适合企业发展的人力资源战略具有重要意义。首先，合理的人力资源战略能够提高企业的竞争力，使其在市场竞争中处于有利地位。其次，人力资源战略有助于促进组织的发展，提升整体绩效。此外，人力资源战略的制定能够实现人力资源管理目标，提高员工的工作满意度，并适应环境变化。

三、对企业发展的影响

合理编制的人力资源战略对企业发展具有重要影响。首先，它能够优化人力资源的配置，使得企业能够更加有效地利用和发展人才。其次，人力资源战略的制定能够增强组织的适应能力，使企业在竞争中更具优势。此外，通过构建核心竞争力，企业能够在市场中获得更高的回报，并提高员工的满意度和忠诚度。

四、编制人力资源战略的步骤

为了合理编制人力资源战略，企业需要经过环境分析、目标设置、策略选择和实施与评估的步骤。首先，通过环境分析，企业能够了解外部环境的变化趋势，为制定战略提供依据。其次，目标设置阶段需要明确企业的长期和短期目标，并与组织战略相一致。然后，在策略选择阶段，企业需要根据目标确定适合的战略方向。最后，实施与评估阶段是将战略付诸行动并进行定期评估，以确保战略的有效性。

五、人力资源战略的优化与调整

人力资源战略的编制并不是一次性的过程，需要不断进行优化和调整。通过监测外部环境和内部绩效，企业可以及时发现问题并进行修正。此外，企业还应该根据战略执行的结果进行调整，以保持战略的有效性和适应性。

六、结论

人力资源战略编制是企业实现可持续发展的关键一环。合理的人力资源战略能够提高企业的竞争力，促进组织的发展，并实现人力资源管理目标。通过优化和调整人力资源战略，企业能够更好地适应环境变化，提高员工的满意度。因此，企业应该重视人力资源战略的编制，并不断完善和调整，以推动企业的发展。