摘要：本文将从不同角度分析企业人力资源战略的异同点，包括目标设置、人才招募与培养、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面，以帮助读者更好地理解和应用人力资源战略。

一、目标设置

1. 异同点：不同企业的人力资源战略在目标设置上存在差异。一些企业注重员工的个人发展和职业成长，将人力资源战略目标设定为提升员工能力和激励员工积极创新；而另一些企业则更加关注企业整体业绩，将人力资源战略目标设定为提高员工绩效和实现组织目标的达成。

2. 共同点：无论目标如何设定，企业人力资源战略的共同点在于要与企业整体战略紧密结合，确保人力资源的发展与企业的发展相互促进。

二、人才招募与培养

1. 异同点：企业人力资源战略在人才招募与培养方面也存在差异。某些企业更注重招募外部人才，以引入新鲜血液和创新思维；而另一些企业则更注重内部人才培养，通过培训和晋升机制提升员工能力。

2. 共同点：无论是招募外部人才还是培养内部人才，企业人力资源战略的共同点在于要根据企业的需求和发展方向，制定相应的招募和培养计划，并与员工个人发展目标相匹配。

三、绩效管理

1. 异同点：不同企业的绩效管理方式存在差异。有些企业采用传统的年度绩效评估，以评定员工的工作表现和薪资调整；而另一些企业则更注重持续性的绩效管理，通过定期反馈和目标管理，促进员工的持续改进和个人成长。

2. 共同点：无论采用何种绩效管理方式，企业人力资源战略的共同点在于要建立公平、透明和激励性的绩效评价机制，以激发员工的工作动力和创造力。

四、薪酬福利

1. 异同点：企业人力资源战略在薪酬福利方面也存在差异。某些企业注重薪酬激励，通过高薪酬和绩效奖金等方式吸引和留住优秀人才；而另一些企业则更注重员工福利，提供更好的工作环境、培训机会和福利待遇。

2. 共同点：无论注重薪酬激励还是员工福利，企业人力资源战略的共同点在于要建立公平、合理和可持续的薪酬福利体系，以满足员工的需求和激励其绩效提升。

五、员工关系

1. 异同点：企业人力资源战略在员工关系管理上也存在差异。有些企业注重建立和谐的员工关系，通过沟通和参与机制，增强员工的归属感和忠诚度；而另一些企业则更注重员工参与决策和权益保障，以确保员工的权益和利益。

2. 共同点：无论注重和谐员工关系还是员工权益保障，企业人力资源战略的共同点在于要建立有效的沟通渠道和员工参与机制，以促进员工与企业的共同发展。

综上所述，企业人力资源战略在目标设置、人才招募与培养、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面存在异同点。无论差异如何，企业人力资源战略都应与企业整体战略相一致，并根据企业的需求和发展方向制定相应的策略和措施，以实现人力资源的有效管理和优化利用。