摘要：本文探讨了传统人力资源与战略人力资源的区别以及二者相结合的重要性。同时，提出了实践方法，包括明确组织战略目标、发展人力资源战略、培养战略人力资源团队、建立绩效评估体系等，以帮助企业在人力资源管理方面取得更好的成果。

一、引言

传统人力资源管理强调日常操作和事务性工作，而战略人力资源管理强调与组织战略目标的紧密结合。二者相结合对企业的发展至关重要。

二、传统人力资源管理的特点

1. 重视员工招聘、培训和福利等日常事务

2. 关注员工的个体需求和满意度

3. 以人力资源部门为核心，专注于内部事务管理

三、战略人力资源管理的特点

1. 紧密结合组织战略目标，为企业提供人力资源支持

2. 关注员工的整体发展和组织发展的一致性

3. 以全员参与为核心，注重跨部门合作和战略规划

四、传统与战略人力资源相结合的重要性

1. 提升企业竞争力：战略人力资源管理能够帮助企业根据市场需求和战略目标来招聘和培养人才，提高企业的竞争力。

2. 推动组织发展：战略人力资源管理将员工发展与组织发展紧密结合，促进组织整体发展。

3. 提高员工满意度：战略人力资源管理关注员工的整体发展和个人成长，帮助员工实现自身目标，提高员工满意度。

五、实践方法

1. 明确组织战略目标：将战略目标与人力资源管理紧密结合，确保人力资源战略与组织战略一致。

2. 发展人力资源战略：制定有效的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理等，以支持组织战略目标的实现。

3. 培养战略人力资源团队：组建专业的人力资源团队，提高团队成员的专业素养和战略思维能力。

4. 建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，以评估员工的工作表现和贡献，激励员工更好地为组织目标努力。

传统与战略人力资源相结合能够帮助企业提升竞争力、推动组织发展和提高员工满意度。企业应积极采取实践方法，将传统人力资源管理转变为战略人力资源管理，以实现更好的人力资源管理效果。