摘要：本文从HR的角度出发，探讨了没有经营思维的管理在企业中的危害和影响，强调了管理者应该具备经营思维，将企业发展和员工福利视为同等重要的两个方面。

1.管理的定义

管理是指在组织中通过规划、组织、领导和控制等职能，协调各项资源，实现组织目标的过程。管理者是组织中的核心力量，他们的管理水平和管理理念直接影响着企业的发展。

2.没有经营思维的管理

没有经营思维的管理就是只注重管理过程而不注重企业的经营和发展，只考虑如何管理好员工而不考虑企业的收益和利润。这种管理方式往往是为了维护自己的权力和地位而存在的，导致企业的利益无法******化。

3.没有经营思维的管理的危害

（1）企业利润下降

没有经营思维的管理会导致企业的利润下降，因为管理者只关注员工的福利和权益，而忽略了企业的利益和利润。这样一来，企业的发展和经营会受到影响，最终导致企业利润下降。

（2）员工福利受损

没有经营思维的管理会导致员工福利受损，因为管理者只注重自己的权力和地位，而忽略了员工的利益和福利。这样一来，员工就会感到失望和不满意，从而影响企业的稳定性和发展。

（3）企业形象受损

没有经营思维的管理会导致企业形象受损，因为企业是由员工和管理者共同构成的，如果管理者只注重自己的权力和地位，而忽略了员工的利益和福利，那么企业的形象就会受到影响，从而影响企业的声誉和品牌形象。

4.管理者应该具备经营思维

管理者应该具备经营思维，将企业发展和员工福利视为同等重要的两个方面。管理者应该注重企业的经营和发展，通过提高企业的效益和利润，来保障员工的福利和权益。只有这样，才能让企业和员工共同成长和发展。

管理者的管理理念和管理水平直接影响着企业的发展和员工的福利。没有经营思维的管理就是谋财害命，会导致企业的利益受损、员工的福利受损和企业形象受损。因此，管理者应该具备经营思维，注重企业的经营和发展，将员工福利视为同等重要的方面，从而实现企业的可持续发展和员工的长期福利。