摘要：本文从90后的特点出发，提出了三个方面的管理建议，包括给予更多的自主权、提供有意义的发展机会和营造良好的工作氛围，从而让90后感觉到工作的价值和意义，提高他们的工作满意度和忠诚度。

随着90后逐渐成为主流劳动力，如何更好地管理他们，让他们感觉爽已成为了企业管理者需要面临的重要问题。90后人群的特点是追求自我价值实现、享受多元化体验和注重工作与生活平衡。因此，对于这一人群的管理，需要从以下三个方面入手。

一、给予更多的自主权

90后在工作中更希望得到认可和尊重，而不仅仅是被当作“打工仔”来看待。因此，给予他们更多的自主权，让他们参与到决策中来，可以让他们感到被重视和受到尊重。比如，可以让他们参与到项目的规划和执行中来，让他们有机会展示自己的才华和能力。此外，也可以鼓励他们提出自己的想法和建议，让他们感到自己的意见被重视和采纳。这样，他们会更有动力去完成工作，并且会更有成就感。

二、提供有意义的发展机会

90后对于工作的追求不仅仅是为了赚钱，更重要的是能够实现自我价值。因此，为他们提供有意义的发展机会，是管理者必须要考虑的问题。首先，要制定个性化的职业发展计划，让他们明确自己的职业目标和发展方向。其次，可以提供实习机会、培训课程、参加行业会议等多种途径，让他们有机会学习新知识和技能，拓宽自己的视野和经验。此外，还可以鼓励他们参加志愿者活动、社会实践等，让他们感受到自己的工作不仅仅是为了自己，还可以为社会做出贡献。这样，他们会更有动力去工作，也会更有信心和能力去实现自己的职业目标。

三、营造良好的工作氛围

90后注重工作与生活的平衡，他们需要在工作中有一定的自由度和人性化的管理。因此，营造良好的工作氛围，可以让他们感到工作的价值和意义，提高他们的工作满意度和忠诚度。首先，要建立一个公平、公正的工作环境，让每个人都能够在公平的竞争中得到机会。其次，要关注员工的心理和情感需求，及时解决员工的问题和困难，让他们感到被关爱和被理解。此外，还可以通过团队建设、员工活动等形式，加强员工之间的沟通和交流，让他们感受到团队的凝聚力和归属感。

90后管理需要采取针对性的策略，从给予更多的自主权、提供有意义的发展机会和营造良好的工作氛围三个方面来入手，让他们感觉到工作的价值和意义，提高他们的工作满意度和忠诚度。