摘要：本文基于前华为人的经验分享，探讨了华为在生存到裂变过程中的管理实践，包括招聘、培训、激励、晋升等方面的策略和方法，旨在为HR提供借鉴和启示。

1.招聘策略：注重能力与潜力的平衡，注重内部招聘和赋能。

2.培训方法：建立全球化的培训体系，注重岗位培训和素质教育的结合。

3.激励机制：采用高压激励和自我激励相结合的方法，鼓励员工创新和进取。

4.晋升标准：实行以业绩为导向的晋升标准，注重员工绩效的公正评价和奖惩制度的建立。

5.管理理念：强调“以客户为中心”、“以结果为导向”、“人尽其才”等管理理念，倡导“敢为人先”、“敢于担当”、“敢于创新”的企业精神。

华为在生存到裂变的过程中，不断探索和创新管理实践，以应对市场和竞争的挑战，成为了全球领先的通信技术提供商之一。HR应该从中汲取经验，不断优化和改进企业的人力资源管理，以推动企业的可持续发展。