摘要：绩效考核是企业管理中的重要环节，但员工却常常排斥这一制度。本文分析了员工排斥绩效考核的原因，并提出了解决方法。

1. 绩效考核的目的和意义

绩效考核是企业管理中的一项基本工作，其目的在于评价员工的工作表现，帮助员工发现自身的问题和不足之处，提高员工的工作效率和工作质量，同时也是企业管理的重要手段，可以帮助企业实现目标。

2. 员工排斥绩效考核的原因

尽管绩效考核对企业和员工都有好处，但是不少员工却排斥这一制度。其主要原因如下：

（1）考核结果不公正：有些公司在绩效考核中存在评分不公、评价标准不明确等问题，导致一些员工觉得没有得到公正的评价。

（2）考核压力过大：如果绩效考核成为员工升职、加薪的唯一途径，那么员工面临的考核压力就会很大，导致很多人排斥这一制度。

（3）考核结果影响太大：如果绩效考核结果会对员工的职业生涯产生重大影响，那么员工就会很害怕考核，也会对考核结果产生排斥心理。

3. 解决方法

（1）制定公正的考核标准：公司应该建立公正的考核标准，确保每个员工都能够得到公正的评价，从而提高员工对绩效考核的接受度。

（2）建立多元化的评价方式：除了传统的绩效考核外，公司还可以采用360度评价、目标管理等多种评价方式，让员工更容易接受和理解绩效考核。

（3）减轻员工考核压力：公司应该通过设立升职、加薪等多种晋升途径，让员工不再只依赖绩效考核来实现职业发展，从而减轻员工的考核压力。

（4）建立完善的反馈机制：公司应该建立完善的反馈机制，让员工了解自己的优缺点，从而更好地改进自己的工作。

综上所述，员工排斥绩效考核的原因主要在于考核结果不公正、考核压力过大和考核结果影响太大等方面，解决方法包括制定公正的考核标准、建立多元化的评价方式、减轻员工考核压力和建立完善的反馈机制等。只有通过这些措施，才能真正提高员工对绩效考核的接受度，实现企业和员工的共赢。