摘要：德鲁克指出，小企业也需要战略和管理，否则永远长不大。本文将从战略规划、组织管理、人才培养和风险控制四个方面阐述小企业需要战略和管理的重要性和实施方法。

一、战略规划

小企业要想长期发展，必须有明确的战略规划。首先，要明确企业的定位和目标，了解自身所处的市场环境和竞争对手，制定合适的战略。其次，要根据战略规划制定年度计划和预算，确定资源的分配和使用。最后，要定期对战略进行评估和调整，及时适应市场变化。

二、组织管理

小企业需要建立科学的组织管理机制。首先，要建立清晰的组织架构，明确各部门的职责和权力。其次，要建立规范的流程和制度，确保工作的顺畅和高效。再次，要加强内部沟通和协作，促进团队协作和创新。最后，要建立绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

三、人才培养

小企业需要重视人才培养。首先，要制定科学的人才培养计划，根据企业的需求和员工的特长和兴趣，制定个性化的培训计划。其次，要建立良好的学习和发展环境，鼓励员工不断学习和提高。再次，要加强人才引进和留用，保证企业的人才资源优化。最后，要建立科学的激励机制，吸引和留住人才。

四、风险控制

小企业需要加强风险控制。首先，要建立完善的风险管理制度，对可能发生的风险进行预警和控制。其次，要建立应急预案，对突发事件进行应对和处理。再次，要加强对外部环境的监测和分析，及时调整战略和措施。最后，要建立合理的保险和风险分担机制，降低风险的损失和影响。

小企业也需要战略和管理，只有建立科学的战略规划、组织管理、人才培养和风险控制机制，才能实现长期稳定的发展。作为HR，需要为企业提供专业的管理咨询和服务，促进企业的可持续发展。