摘要：本篇文章将为HR提供八类“问题员工”的管理技巧，包括懒惰员工、焦虑员工、抱怨员工、不合作员工、消极员工、习惯性迟到员工、缺乏自信员工和决策犹豫不决员工。

一、懒惰员工

懒惰员工通常缺乏动力和意愿去完成任务。对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 设立明确的目标和指标，激发员工的竞争心理；

2. 给予适当的奖励和惩罚，提高员工的责任心和积极性；

3. 建立正向激励机制，鼓励员工分享成功案例和经验，提高员工的自我认同感。

二、焦虑员工

焦虑员工通常因为工作量过大、压力过大或者不确定性过大而感到焦虑。对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 给予员工足够的支持和帮助，减轻员工的工作压力；

2. 提供培训和指导，帮助员工提高工作效率和能力；

3. 建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，提高员工的满意度和忠诚度。

三、抱怨员工

抱怨员工通常会对工作中的各种问题进行抱怨和批评。对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 倾听员工的意见和建议，了解员工的心理需求；

2. 建立有效的反馈机制，及时回应员工的反馈信息；

3. 建立正向激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高员工的工作积极性和创造性。

四、不合作员工

不合作员工通常不愿意与同事或上司合作，对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 建立有效的沟通机制，了解员工的心理需求和工作情况；

2. 帮助员工认识到合作的重要性，提高员工的团队合作精神；

3. 给予适当的奖励和惩罚，提高员工的责任心和积极性。

五、消极员工

消极员工通常缺乏工作热情和积极性，对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求；

2. 给予适当的奖励和惩罚，提高员工的责任心和积极性；

3. 提供培训和指导，帮助员工提高工作效率和能力。

六、习惯性迟到员工

习惯性迟到员工通常会影响整个团队的工作效率。对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 建立明确的考勤制度和规范，提高员工的责任心和纪律性；

2. 适当惩罚迟到行为，提高员工的自我约束能力；

3. 建立良好的沟通机制，了解员工的具体情况和原因，提高员工的参与感和自我认同感。

七、缺乏自信员工

缺乏自信员工通常缺乏自信心和自我肯定，对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 提供培训和指导，帮助员工提高工作能力和自信心；

2. 建立正向激励机制，鼓励员工积极参与工作，提高员工的自我认同感；

3. 建立良好的沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求，提高员工的满意度和忠诚度。

八、决策犹豫不决员工

决策犹豫不决员工通常会拖延决策，影响工作效率。对于这类员工，HR可以考虑采取以下措施：

1. 建立有效的沟通机制，了解员工的心理需求和工作情况；

2. 提供培训和指导，帮助员工提高决策能力和效率；

3. 给予适当的奖励和惩罚，提高员工的责任心和积极性。

HR需要针对不同类型的“问题员工”，采取不同的管理技巧，以提高员工的工作效率和积极性，保证企业的顺利运营。