摘要：本文以海尔为例，探讨了如何用两创精神做好人力资源管理。海尔通过创新制度和创造文化，吸引和留住人才，实现了人才和企业的共同发展。同时，文章也总结了两创精神在人力资源管理中的应用价值。

一、引言

随着时代的发展，人才成为企业发展的关键因素。如何吸引和留住人才，成为了企业发展的一个重要问题。在这个背景下，两创精神成为了企业发展的新趋势。本文以海尔为例，探讨如何用两创精神做好人力资源管理。

二、背景介绍

海尔是中国家电行业的领军企业，也是全球******的家电制造商之一。海尔自成立以来，一直注重人才的培养和吸引。近年来，海尔更是将两创精神融入到了人力资源管理中，创造了一系列成功的经验。

三、创新制度

海尔在人力资源管理中，积极创新制度，吸引和留住人才。首先，海尔推行了“员工持股计划”，鼓励员工购买公司股份。这不仅能够激励员工的积极性，还能够让员工分享公司的成果。

其次，海尔实行了“内部创业计划”，鼓励员工创新创业。海尔将公司分成了很多小企业，每个小企业可以自主决定业务方向和产品线，并享有相应的自主权。这样做的好处是，让员工拥有了更多的自主权，激发了员工的创新潜力。

四、创造文化

海尔在人力资源管理中，注重培养企业文化，吸引和留住人才。海尔强调“人人都是CEO”，倡导员工自主创新和自我管理。海尔还鼓励员工参加各种培训和学习机会，不断提高自己的能力和素质。

海尔还倡导“家庭文化”，鼓励员工和家人一起参与公司的文化建设。海尔为员工提供了各种文化活动和场所，让员工和家人能够在工作之余享受到愉悦的时光。

五、价值总结

两创精神在人力资源管理中的应用，为企业带来了巨大的价值。首先，创新制度能够激发员工的创新潜力，带来更多的业务机会和收益。其次，创造文化能够营造出良好的工作氛围和企业形象，吸引更多的人才加入。最后，两创精神能够让企业变得更加灵活和适应性强，更好地应对市场变化和竞争压力。

通过以上分析，我们可以得出结论：两创精神是一种非常有效的人力资源管理方法。在实践中，企业可以通过创新制度和创造文化，吸引和留住人才，实现人才和企业的共同发展。