摘要：刘强东再次“回归”，淘汰10%高管后，HR应如何应对新的变化？本文从人力资源管理的角度探讨了这一问题。

1. 了解刘强东的战略

刘强东一直以来都是以用户为中心的战略，他认为“顾客永远是对的”。因此，他对公司高管的要求也是以服务用户为首要任务。HR需要了解公司战略，以更好地进行人力资源管理。

2. 制定高管管理计划

刘强东淘汰10%高管后，HR需要制定高管管理计划，包括高管选拔、培训、评估等方面，以保证公司高管的素质和能力。

3. 建立高管评估机制

HR需要建立高管评估机制，通过对高管的工作表现、业绩等方面进行评估，筛选出优秀的高管，为公司的发展提供人才支持。

4. 加强与高管的沟通

HR需要加强与高管的沟通，了解他们的想法、意见和建议，帮助他们解决工作中的问题，提高工作效率和工作质量。

5. 建立高管交流平台

HR可以建立高管交流平台，让高管之间进行交流和互动，在沟通和交流中提高彼此的能力和素质，促进公司的发展。

刘强东淘汰10%高管后，HR需要制定一系列的高管管理计划，建立高管评估机制，加强与高管的沟通，建立高管交流平台等措施，以保证公司高管的素质和能力，为公司的发展提供人才支持。