摘要：本文从HR的角度出发，结合阿里巴巴的“九板斧”与阿里OD的担当，对其人才战略进行解析和探讨，为读者提供一些可借鉴的思路和经验。

一、阿里巴巴“九板斧”简介

阿里巴巴作为中国最具有代表性的互联网企业之一，其走向成功的道路上，离不开人才的支持和战略的指引。在这个过程中，阿里巴巴逐渐形成了“九板斧”这一人才战略的核心要素，它包括：

1. 一线经验：员工必须有至少三年的一线业务经验。

2. 专业化：员工必须具备一定的专业技能和知识。

3. 团队协作：员工必须具备团队合作和交流的能力。

4. 持续学习：员工必须不断学习，保持对新技术、新业务的敏感度和把握能力。

5. 责任感：员工必须对企业、用户和社会担负起责任。

6. 创新精神：员工必须具有一定的创新思维和能力。

7. 行动力：员工必须有较强的执行力和实际操作能力。

8. 调适能力：员工必须能够适应多变的环境和变化的要求。

9. 全人发展：员工必须注重自身的全面发展和职业规划。

二、阿里OD的担当

阿里巴巴的人才战略在阿里OD（Organizational Development）的支持下，得以不断推进和改进。阿里OD是阿里巴巴集团内部的一个部门，其职责是通过制定人才战略和人力资源管理政策，为企业的发展提供人才支持和保障。具体来说，阿里OD在以下几个方面发挥了关键作用：

1. 人才规划：阿里OD通过对企业发展的预见性和战略性，为企业提供科学的人才规划方案，确保企业人才的合理配置和流动。

2. 绩效管理：阿里OD通过建立有效的绩效评估机制，为企业提供准确的员工绩效数据和管理建议，实现员工与企业业务目标的对齐。

3. 培训发展：阿里OD通过建立完善的培训和发展机制，为员工提供个性化、系统化和可操作性强的培训课程，提高员工的能力和素质。

4. 激励机制：阿里OD通过设计合理的激励机制，为员工提供多元化的激励方式和奖励，鼓励员工创新和创造价值。

5. 文化建设：阿里OD通过引领和传承企业文化，为企业注入核心价值观和信仰，提高企业的凝聚力和认同感。

三、阿里巴巴人才战略的启示

阿里巴巴的“九板斧”和阿里OD的担当，为我们提供了不少启示：

1. 人才战略是企业成功的关键因素，需要制定科学的人才规划方案和管理政策。

2. 企业需要建立有效的绩效评估机制，实现员工与企业业务目标的对齐。

3. 员工的培训和发展是企业长远发展的关键，需要建立完善的培训和发展机制。

4. 激励机制是提高员工积极性和创造力的重要手段，需要设计合理的激励机制。

5. 企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，需要引领和传承企业文化。

阿里巴巴的人才战略为我们提供了许多可借鉴的思路和经验，对于我们制定和实施人才战略具有重要的借鉴意义。同时，我们也需要根据自身企业的实际情况，量身定制适合自己的人才战略，确保企业的可持续发展。