摘要：本文围绕一个老员工要求加薪遭拒，老板却招新人月薪1万的案例展开，从HR的角度探讨如何应对类似情况，包括员工关系管理、薪酬管理、招聘管理等方面。

一、员工关系管理

老员工要求加薪遭拒，可能是由于其与公司管理层沟通不畅、工作能力不足、贡献不明显等原因造成。因此，HR应该加强对员工关系的管理，引导员工与管理层开展有效的沟通，了解员工的工作需求和心理状态，及时发现和解决问题。

二、薪酬管理

老员工要求加薪遭拒，可能是由于公司的薪酬管理存在问题，导致员工对自己的贡献感到被低估。因此，HR应该对公司的薪酬体系进行评估和改进，确保薪酬体系公平合理，并适时进行调整，提高员工的薪酬水平。

三、招聘管理

老板招新人月薪1万，可能是由于公司需要新的人才来提高业务水平。但是，如果公司没有对老员工的培训和晋升机会进行有效的安排和实施，就会导致员工流失，影响公司的稳定性和业务发展。因此，HR应该对公司的招聘管理进行优化，注重内部晋升和培训，提高员工的职业发展空间和积极性。

四、综合应对

面对老员工要求加薪遭拒，老板却招新人月薪1万的情况，HR应该采取综合应对措施，包括加强员工关系管理、改进薪酬体系、优化招聘管理、提高公司的业务水平等方面。同时，还应该注重员工满意度调查和反馈机制，及时发现和解决问题，提高员工的工作积极性和忠诚度。

总之，HR应该注重员工关系管理、薪酬管理和招聘管理的综合应对，促进公司的稳定性和业务发展，提高员工的工作满意度和发展空间。