摘要：亨利·明茨伯格认为，真正的领导者应当是“参与式领导”。本文将介绍什么是参与式领导，以及为什么这是真正的领导者之道。

一、什么是参与式领导

参与式领导是一种领导方式，它强调领导者与团队成员之间的互动和合作。参与式领导者不是单方面地下达指令和命令，而是与团队成员共同制定目标和计划，并在执行过程中与团队成员密切合作，共同解决问题和取得成功。

二、为什么参与式领导是真正的领导者之道

1. 提高团队成员的士气和工作效率

参与式领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们更加积极主动地参与到工作中来。通过共同制定目标和计划、并在执行过程中与团队成员密切合作，参与式领导者能够提高团队成员的士气和工作效率，从而取得更好的工作成果。

2. 建立更加紧密的团队关系

参与式领导者能够与团队成员建立更加紧密的关系，增强团队凝聚力和协作能力。通过与团队成员密切合作、共同解决问题、取得成功，参与式领导者能够建立一种紧密的团队关系，使团队成员更加团结一致，共同为实现目标而努力。

3. 提高领导者的影响力和信任度

参与式领导者能够提高自己在团队中的影响力和信任度，使团队成员更加愿意接受他们的领导和指导。通过与团队成员共同制定目标和计划、并在执行过程中与团队成员密切合作，参与式领导者能够建立一种高度信任的关系，使团队成员更加愿意听取他们的建议和指导。

4. 培养更多的领导人才

参与式领导者能够培养更多的领导人才，为团队和组织的长远发展提供有力的支持。通过与团队成员共同制定目标和计划、并在执行过程中与团队成员密切合作，参与式领导者能够培养出更多的领导人才，使团队和组织的领导力更加强大。

三、如何实践参与式领导

1. 共同制定目标和计划

参与式领导者应当与团队成员共同制定目标和计划，使团队成员更加积极主动地参与到工作中来。

2. 密切合作，共同解决问题

参与式领导者应当与团队成员密切合作，共同解决问题，使团队成员更加愿意听取他们的建议和指导。

3. 给予信任和支持

参与式领导者应当给予团队成员足够的信任和支持，使他们更加自信和积极。

4. 提供反馈和指导

参与式领导者应当及时提供反馈和指导，帮助团队成员不断改进和提高。

参与式领导是真正的领导者之道，它能够提高团队成员的士气和工作效率，建立更加紧密的团队关系，提高领导者的影响力和信任度，培养更多的领导人才。因此，作为一名专业的HR，我们应当积极推广参与式领导，并在实践中不断探索和总结经验。