永辉董事长张轩松采用“6+1模式”轻松管理公司7万人
- 2023-07-26
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摘要:永辉超市是中国知名连锁超市品牌,其董事长张轩松采用“6+1模式”成功管理公司7万人。本文将详细介绍这种管理模式的具体内容和实践方法。
一、什么是“6+1模式”
“6+1模式”是张轩松提出的一种人力资源管理模式,其中“6”代表六个方面的管理内容,包括:人才培养、人才激励、人才评估、人才流动、人才引进和人才保留;“1”则代表一个核心理念——“人才优先”。
二、人才培养
永辉超市注重员工培训,提供多样化的培训方式和机会,包括内部培训、外部培训、海外学习等。通过不同形式的培训,提高员工综合素质和职业技能,为企业发展提供有力的人才支持。
三、人才激励
永辉超市鼓励员工创新和积极性,采用多种激励方式,如薪酬激励、职业发展激励、荣誉激励、认可激励等。通过激励机制,激发员工的工作热情和参与度,提高企业绩效和竞争力。
四、人才评估
永辉超市建立完善的绩效评估体系,通过对员工工作表现的评估,制定个性化的职业发展规划和激励方案,为员工提供良好的职业发展空间和机会。
五、人才流动
永辉超市支持员工内部流动和跨部门转岗,鼓励员工在不同领域和职位间积累经验和提升能力,为企业培养多元化的人才储备。
六、人才引进
永辉超市通过多种渠道引进优秀的人才,如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。并通过完善的招聘流程和体系,确保引进的人才符合企业的需求和要求。
七、人才保留
在管理过程中,永辉超市重视员工的工作和生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,同时注重员工情感需求,建立和谐的企业文化和团队氛围,为员工提供有力的保障和支持,促进员工的长期留任。
“6+1模式”为永辉超市提供了一种全面、科学、系统的人力资源管理方法,有效提升了企业员工素质和绩效水平,为企业发展提供了可靠的人才支持。