摘要：本文从LinkedIn中国总裁分享的创业公司招人、留人、开人的四个绝招入手，分别介绍了招聘、员工留存、员工培养和激励四个方面的方法和技巧，帮助创业公司打造优秀的人力资源管理体系。

一、招聘

1.明确岗位需求和职责：在招聘之前，明确招聘的岗位需求和职责，以便更好地吸引合适的人才。

2.优化职位描述：招聘启事需要清晰明了，职位描述需要突出该岗位的特点和优势，让候选人更好地了解招聘公司，从而提高招聘效果。

3.掌握招聘渠道：创业公司需要了解各种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以便选择最适合自己的招聘渠道。

4.建立人才库：创业公司需要建立自己的人才库，定期更新和维护，以便在需要时能够快速找到合适的人才。

二、员工留存

1.提供良好的工作环境：创业公司需要提供优良的工作环境，包括舒适的办公室、先进的办公设备和完善的福利待遇，吸引员工留下来。

2.定期梳理员工需求：创业公司需要定期了解员工的需求和想法，以便针对性地提供解决方案，满足员工的需求。

3.提供职业发展机会：创业公司需要为员工提供职业发展机会，包括技能培训、晋升机会和跨部门交流等，让员工感受到公司对其职业发展的重视。

4.建立良好的企业文化：创业公司需要建立良好的企业文化，包括价值观、使命感和团队文化等，让员工感受到公司的凝聚力和归属感。

三、员工培养

1.制定培训计划：创业公司需要制定全面的培训计划，包括新员工培训、技能培训和管理培训等，提高员工的综合素质和能力。

2.提供多元化的培训方式：创业公司需要提供多元化的培训方式，包括线上培训、线下培训和外部培训等，让员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的培训方式。

3.鼓励员工学习：创业公司需要鼓励员工积极学习，包括提供学习资源、组织学习活动和奖励优秀学员等，让员工感受到公司对其学习的支持和鼓励。

4.建立反馈机制：创业公司需要建立反馈机制，让员工可以及时反馈培训效果和建议，以便不断改进培训质量和效果。

四、员工激励

1.提供有竞争力的薪酬：创业公司需要提供有竞争力的薪酬待遇，包括基本薪资、绩效奖金和福利待遇等，吸引和激励员工。

2.建立激励机制：创业公司需要建立激励机制，包括业绩考核、奖励制度和晋升机制等，激励员工提高绩效和能力。

3.提供福利待遇：创业公司需要提供丰富多彩的福利待遇，包括健康保障、假期福利和生日福利等，让员工感受到公司的关怀和关注。

4.提供晋升机会：创业公司需要提供晋升机会，让员工感受到自己的价值和成长空间，提高员工的归属感和忠诚度。

创业公司招人、留人、开人的四个绝招包括招聘、员工留存、员工培养和激励四个方面，需要创业公司从多个角度入手，打造一个优秀的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。