摘要：本文通过对中兴通讯HRD曾力的访谈，探讨了中兴HRBP的探索和人力资源管理变革实践。着重介绍了中兴HRBP的职责和作用，以及在人力资源管理方面的创新实践，包括“以人为本”、“数字化转型”、“能力管理”等方面的探索和实践。

一、中兴HRBP的职责和作用

HRBP（Human Resources Business Partner），人力资源业务伙伴，是一种新型的人力资源管理模式。HRBP的主要职责是负责与业务部门紧密合作，提供全方位的人力资源支持和建议，协助业务部门制定和实施人力资源管理策略，以支持业务目标的实现。HRBP是人力资源与业务部门之间的桥梁，能够更好地满足业务需求，提高人力资源管理效率。

在中兴通讯中，HRBP起到了至关重要的作用。HRD曾力表示，中兴HRBP的职责主要包括以下几个方面：

1. 提供全方位的人力资源支持和建议，协助业务部门制定和实施人力资源管理策略，以支持业务目标的实现。

2. 负责对业务部门的招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等方面的支持和服务。

3. 与业务部门紧密合作，了解业务需求和人力资源需求，及时提供支持和解决方案。

4. 通过数据分析和评估，为业务部门提供相应的人力资源决策建议。

二、中兴HRBP的创新实践

中兴通讯的HRBP团队在人力资源管理方面进行了许多创新实践。HRD曾力介绍了中兴HRBP在以下方面的探索和实践：

1. 以人为本

中兴HRBP始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的体验和感受，关注员工的职业发展和成长。为了更好地实现这一理念，中兴HRBP开展了许多活动，如员工家庭日、员工生日会、员工健康日等，营造了良好的企业文化和员工关系。

2. 数字化转型

中兴HRBP在数字化转型方面也进行了大量的探索和实践。通过建立数字化人事档案、人才管理系统等工具，实现了人力资源管理的数字化和信息化。这不仅提高了工作效率，还能够更好地管理人力资源。

3. 能力管理

中兴HRBP注重员工的能力管理，通过制定职业规划、开展培训计划等方式，提高员工的能力水平和职业发展空间。此外，中兴HRBP还注重发掘潜力，通过激励计划等方式，激发员工的潜力和创新能力。

中兴通讯的HRBP团队在人力资源管理方面进行了许多创新实践，通过以人为本、数字化转型、能力管理等方式，提高了人力资源管理的效率和质量。中兴HRBP的探索和实践为其他企业提供了借鉴和参考，也为人力资源管理领域的发展带来了新的思路和方法。