摘要：本文从人力资源的角度出发，结合俞敏洪的领导力观，探讨机制不公平对组织的影响，阐述建立公平机制的重要性，并提出相关建议。

一、机制不公平的危害

俞敏洪曾指出：“机制不公平，到最后一定是糟糕的人留下。”机制不公平会导致以下危害：

1. 人才流失：公平机制可以让优秀人才获得更多的机会和发展空间，而机制不公平则会让人才产生不满和压抑，最终选择离开组织。

2. 组织效率低下：机制不公平会导致员工情绪低落，对工作缺乏热情和动力，从而影响组织的效率和绩效。

3. 影响企业形象：机制不公平会引起员工和外界的质疑和不满，影响企业的声誉和形象。

二、建立公平机制的重要性

建立公平机制对组织的重要性不言而喻：

1. 激励员工积极性：公平机制可以让员工获得公正的待遇和认可，从而激发员工的积极性和创造力。

2. 提高组织效率：公平机制可以让员工感到公平和安心，从而提高员工的工作效率和绩效。

3. 塑造企业形象：公平机制可以展现企业的社会责任感和公正形象，从而树立企业的良好形象和声誉。

三、建立公平机制的建议

建立公平机制需要从以下几个方面入手：

1. 建立公正的考核机制：考核机制应该公开透明、客观公正，避免主观偏见和人情因素的干扰。

2. 实行公平的薪酬制度：薪酬制度应该合理、公正，避免存在薪酬差距过大的情况。

3. 提供公平的晋升机会：晋升机会应该公开透明、客观公正，避免存在内部交易和人情因素的干扰。

4. 建立公平的奖惩制度：奖惩制度应该合理、公正，避免存在内部交易和人情因素的干扰。

5. 加强员工参与和沟通：员工应该有参与和表达意见的机会，组织应该重视员工的反馈和建议，并积极改进。

建立公平机制是组织建设的基础和关键，只有这样才能让员工感到公正和安心，从而激发员工的积极性和创造力，提高组织效率和绩效。作为HR，我们应该重视机制的建设和完善，为组织的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。