摘要：本文从人格特征、管理能力、职业倾向等方面，分析了不适合担任管理者的人员的特征和原因，帮助企业HR能够更好地进行人才选拔和团队搭建。

一、人格特征

1. 缺乏决策力和承担责任的勇气

2. 独断、专断、自大

3. 缺乏沟通技巧和团队合作精神

4. 没有自我控制和情绪管理能力

二、管理能力

1. 缺乏领导力和组织能力

2. 缺乏目标管理和执行能力

3. 缺乏创新和变革能力

4. 缺乏危机处理和解决问题的能力

三、职业倾向

1. 缺乏对自己职业生涯的规划和追求

2. 缺乏对企业战略和发展方向的认识和理解

3. 缺乏对员工和客户的关注和尊重

四、原因分析

1. 教育背景和培训不足：缺乏系统的管理知识和技能

2. 工作经验和背景不符：没有从基层开始，缺乏实际工作经验

3. 个性和人格特征不适合：缺乏领导素质和人际交往能力

4. 职业倾向和目标不匹配：对自己的职业规划和发展缺乏清晰的认识

五、解决方案

1. 建立科学的选拔机制：注重个人素质和工作能力的综合评估

2. 加强管理培训和教育：提高管理知识和技能的专业水平

3. 打造良好的企业文化和氛围：鼓励员工创新和变革，提高员工满意度和忠诚度

4. 做好员工激励和激励机制：建立公正、合理的薪酬和晋升机制，激发员工的工作热情和积极性

不适合担任管理者的人员特征和原因多种多样，企业HR需要根据实际情况制定相应的选拔和培训计划，提高团队整体素质和竞争力。