摘要：本文从四个方面详细描述了一家制造企业HR部门的成长历程，包括组建HR团队、招聘与培训、薪酬与福利、员工关系管理，并分享了其中的经验与教训。

一、组建HR团队

在企业刚成立时，人力资源管理并不完善，HR部门需要从零开始组建。首先，HR团队要有明确的职责和目标，了解企业的业务和文化，制定符合企业实际情况的人力资源管理政策。其次，HR团队要有高度的敬业精神和责任感，积极探索创新，不断提高自身素质和能力。最后，HR团队要与企业其他部门紧密合作，共同推动企业发展。

二、招聘与培训

招聘是HR部门的重要工作之一。为了招到适合企业的人才，HR团队需要制定招聘计划和流程，从多个渠道广泛招聘，并通过面试和考试等环节筛选优秀的人才。同时，HR团队也要注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会，帮助员工提升能力和素质，提高企业整体竞争力。

三、薪酬与福利

HR部门还要负责制定薪酬和福利政策，以吸引和留住优秀的员工。要根据企业实际情况，结合市场薪酬水平和员工绩效，制定公正、合理的薪酬体系，并提供各种福利待遇，如医疗保险、住房补贴、年终奖金等，为员工提供稳定的生活保障和激励。

四、员工关系管理

HR部门还要处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷处理、员工离职等。要建立健全的员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，维护员工的合法权益，提高员工满意度和忠诚度。

HR部门是一家企业的重要支撑，其成长历程需要团队的共同努力和不断积累经验。在实践中，HR团队需要不断探索创新，适应企业发展的需要，注重员工的培训和发展，提高员工的工作效率和生活质量。同时，也要注重员工关系管理，建立和谐的企业文化和员工管理机制，为企业的持续发展提供有力保障。