摘要：本文从HR的角度出发，分析了企业基业常青和小富即安的棋局，探讨了如何在人力资源管理上做出更好的决策。

一、基业常青与小富即安的区别

基业常青和小富即安都是企业经营的目标，但是它们之间的区别在于基业常青强调的是企业的长期发展，而小富即安则强调的是短期内的稳定性和收益性。

基业常青企业注重的是企业的核心竞争力和长期战略规划，它们会在人才招聘、培训和发展上投入更多的资源，以保证企业的可持续发展。而小富即安企业则更加注重的是短期内的利润和收益，它们可能会忽视人才的培养和发展，而选择通过一些短期的手段来获取更多的利润。

二、人力资源管理的作用

在基业常青和小富即安的棋局中，人力资源管理起着至关重要的作用。因为企业的发展和经营都是人来完成的，只有通过人才的培养和发展，才能够实现企业的长期发展目标。

在人力资源管理方面，基业常青企业需要注重以下几个方面：

1.人才的招聘和培养。基业常青企业需要重视人才的招聘和培养工作，通过制定完善的岗位职责和招聘标准，来筛选出最适合企业的人才。同时，还需要制定完善的培训计划和发展计划，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性和归属感。

2.员工的福利待遇。基业常青企业需要关注员工的福利待遇，为员工提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。同时，还需要关注员工的工作环境和工作氛围，为员工创造良好的工作氛围和发展平台。

3.企业文化建设。基业常青企业需要注重企业文化的建设和传承，为员工创造一种积极向上、充满活力的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。

而在小富即安企业中，人力资源管理需要注重以下方面：

1.人才的招聘和培养。虽然小富即安企业更加注重短期内的收益和利润，但是它们仍然需要关注人才的招聘和培养工作，以保证企业的正常运营和发展。它们可以通过一些短期的培训和激励手段，来吸引和留住人才。

2.员工的福利待遇。小富即安企业需要关注员工的福利待遇，为员工提供具有一定竞争力的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。但是需要注意的是，不能够将过多的资源投入到员工福利上，以免影响企业的短期利润和收益。

3.企业文化建设。小富即安企业需要注重企业文化的建设和传承，为员工创造一种稳定、和谐的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。

三、如何做出更好的决策

在基业常青和小富即安的棋局中，HR需要综合考虑企业的长期发展和短期收益，以做出更好的决策。

首先，需要明确企业的长期战略目标和短期经营目标，制定相应的人力资源管理策略，以达到长期和短期的目标。

其次，需要注重人才的培养和发展，为员工提供广阔的职业发展空间，激发员工的工作积极性和归属感，提高员工的工作效率和工作质量。

最后，需要注重企业文化的建设和传承，为员工创造一种积极向上、充满活力的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和工作质量。

综上所述，人力资源管理是企业长期发展和短期经营的重要保障，HR需要综合考虑企业的长期和短期目标，以做出更好的决策。只有通过不断的努力和创新，才能够实现企业的基业常青和小富即安。