摘要：在疫情影响下，裁员成为了各大企业的共同选择，然而苏宁却要再招8万人。本文通过分析苏宁的战略、人力资源管理和市场环境等因素，揭示了苏宁为何能够逆势而行的原因。

一、战略抉择：多元化和全渠道

苏宁作为一家综合性零售企业，一直在推行多元化战略，通过收购和合作等方式，逐渐形成了以家电、智能硬件、金融、体育、文化等业务为主的全产业链布局。除此之外，苏宁还在不断推进全渠道战略，打造了线上线下一体化的零售生态系统。这种多元化和全渠道的战略，让苏宁在疫情期间有了更多的机会和空间。

二、人力资源管理：注重人才储备和培养

苏宁一直注重人才储备和培养，通过内部晋升、培训和外部引进等方式，不断提升员工素质和能力。此外，苏宁还注重员工福利和关怀，建立了完善的薪酬体系和员工关怀机制。这种注重人力资源管理的做法，让苏宁在疫情期间能够更好地应对挑战。

三、市场环境：线上消费火爆

疫情期间，线上消费火爆，苏宁作为线上线下一体化的零售企业，自然能够从中受益。此外，苏宁还推出了一系列优惠活动和服务，吸引更多消费者。这种适应市场环境的能力，也是苏宁能够逆势而行的重要原因。

综上所述，苏宁之所以能够再招8万人，是因为其多元化和全渠道的战略抉择、注重人力资源管理和适应市场环境的能力。这些因素的相互作用，使得苏宁在疫情期间能够保持稳定发展，并有望实现更大规模的发展。