摘要：作为人力资源R，我们需要在年终奖的发放中，考虑公司的格局，采取不同的策略，以达到******效果。

一、公司格局的分析

1. 公司规模

公司规模较大的企业，更倾向于发放现金奖励或股票激励，因为这可以让员工感觉到公司更加看重他们的贡献，也可以提升员工的归属感。

而小型企业则可以考虑给予实物奖励，如礼品卡、旅游度假等，因为这些奖励可以更直接地回馈给员工，同时也可以刺激员工的工作热情。

2. 公司文化

公司文化是企业的灵魂，也是员工认可公司的重要因素。在年终奖的发放中，可以考虑将奖励与公司文化相结合，如给予员工参加培训或进修的机会，让员工能够不断学习、成长，同时也提高了公司的人才储备。

3. 公司业务

不同的业务类型也会影响到年终奖的发放策略。如业务稳定的企业可以考虑更多的现金奖励，而新兴业务的企业可以考虑给予员工更多的股票期权，让员工能够分享公司成长的果实。

二、年终奖的发放策略

1. 确定奖励额度

在确定奖励额度时，需要考虑到企业的利润状况、员工的绩效表现等因素。同时，也需要避免奖励过低或过高，以免影响员工的情绪和士气。

2. 制定奖励方案

制定奖励方案时，需要考虑到不同员工的差异性，如不同部门、不同岗位、不同工作年限等。同时，也需要考虑到奖励的形式，如现金奖励、股票激励、实物奖励等。

3. 宣传奖励政策

宣传奖励政策是让员工了解奖励政策的重要途径。可以通过企业内部网站、公告栏、员工会议等方式，向员工宣传奖励政策，让员工了解奖励的具体形式和条件。

4. 落实奖励政策

在落实奖励政策时，需要遵循公平、公正、公开的原则，避免任何形式的暗箱操作。同时，也需要及时发放奖励，以免影响员工的情绪和士气。

三、总结

年终奖的发放是企业管理中的重要环节，需要综合考虑公司的格局、员工的表现等因素，采取不同的策略，以达到******效果。同时，也需要遵循公正、公平、公开的原则，让员工感受到企业的关爱和认可。