摘要：本文采访了腾讯企业文化副总监，深入探讨了鹅厂文化的形成背景、文化元素和实践方法，为读者揭秘了鹅厂文化的奥秘。

一、形成背景

鹅厂文化的形成背景是腾讯公司的创始人马化腾的个人信仰和价值观的影响。马化腾认为，企业文化是企业的灵魂和竞争力，是一个企业在竞争中获得优势的重要因素。他希望通过企业文化的塑造，让腾讯成为一个有温度、有人情味的公司，让员工在这里感到幸福和归属感。

二、文化元素

鹅厂文化的核心元素是“用户为中心、团队协作、结果导向、持续创新”。用户为中心是腾讯一直以来的核心价值观，团队协作是腾讯文化的重要特征，结果导向是腾讯的核心竞争力，持续创新是腾讯长期发展的源动力。

此外，鹅厂文化强调“尊重、信任、共赢、责任、激情”的价值观，希望员工不仅仅是完成工作任务，更要关注工作的质量、效率和影响力，追求卓越。

三、实践方法

鹅厂文化的实践方法主要包括以下几个方面：

1.培养“三个一流”的人才：一流的人才是腾讯的核心竞争力，腾讯通过多种形式和渠道挖掘和培养人才，包括内部晋升、外部招聘、校园招聘、实习生计划等。

2.注重员工的发展和福利：腾讯注重员工的发展和福利，为员工提供良好的职业发展空间、福利待遇和工作环境，帮助员工实现自我价值和人生目标。

3.强化团队协作：腾讯鼓励员工之间的交流和合作，为员工提供多种形式的团队建设和培训，帮助员工实现个人和团队的共同目标。

4.推行“六化”管理：腾讯提出了“六化”管理理念，即“人性化、平等化、科学化、规范化、系统化、信息化”，以此来提高公司管理效率和员工幸福感。

鹅厂文化是腾讯公司凝聚力和创新力的源泉，是公司长期发展的重要保障。腾讯企业文化副总监表示，鹅厂文化并不是一成不变的，随着公司的发展和变化，鹅厂文化也会不断更新和完善，以适应不断变化的市场和员工需求。