摘要：领导力是一个人在组织中的影响力和能力，能够激发员工的潜力，推动组织的发展。本文将围绕领导力境界的提升，探讨“People follow you because of”这一主题，从而帮助HR更好地理解和应用领导力。

一、领导力的境界

领导力是指一个人在组织中的影响力和能力，能够激发员工的潜力，推动组织的发展。领导力的境界可以分为以下几个层次：

1. 命令式领导力：通过权威和命令来影响员工，让员工服从自己的指挥。

2. 交易式领导力：通过给予奖励和惩罚来激励员工，让员工产生工作动力。

3. 变革式领导力：通过改变组织的文化和价值观，激发员工的创造力和创新能力。

4. 服务式领导力：关注员工的需求和利益，以服务员工为中心，让员工感受到自己的价值和重要性。

5. 情感式领导力：通过情感和亲和力来建立员工与领导之间的关系，让员工感受到自己的归属感和认同感。

二、People follow you because of

领导力的境界提升到服务式领导力和情感式领导力时，员工会因为领导而跟随。下面我们将详细探讨这两种领导力的境界。

1. 服务式领导力

服务式领导力强调关注员工的需求和利益，以服务员工为中心，让员工感受到自己的价值和重要性。服务式领导力需要具备以下几个方面的能力：

1.1 倾听能力：领导需要倾听员工的意见和建议，尊重员工的想法和意见。

1.2 沟通能力：领导需要与员工进行有效的沟通，让员工了解组织的方向和目标。

1.3 支持能力：领导需要给予员工足够的支持和资源，让员工能够完成工作。

1.4 培养能力：领导需要通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质。

1.5 激励能力：领导需要通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。

2. 情感式领导力

情感式领导力强调建立员工与领导之间的关系，让员工感受到自己的归属感和认同感。情感式领导力需要具备以下几个方面的能力：

2.1 亲和力：领导需要通过亲和力来建立员工与自己之间的关系，让员工感受到自己的重要性和价值。

2.2 关心能力：领导需要关心员工的生活和工作，为员工解决问题和困难。

2.3 尊重能力：领导需要尊重员工的个性和特点，让员工感受到自己的尊重和认同。

2.4 激励能力：领导需要通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。

2.5 启发能力：领导需要通过启发和引导来激发员工的创造力和创新能力。

三、领导力的应用

作为一名HR，如何更好地应用领导力呢？以下几点建议供参考：

1. 建立服务型人力资源部门：人力资源部门应该以服务员工为中心，关注员工的需求和利益，提供员工需要的资源和支持。

2. 建立员工关系：人力资源部门应该与员工建立良好的关系，让员工感受到自己的重要性和价值。

3. 建立员工培养体系：人力资源部门应该建立员工培养体系，通过培训和发展计划来提升员工的能力和素质。

4. 建立激励机制：人力资源部门应该建立激励机制，激励员工的工作动力和积极性。

5. 建立创新文化：人力资源部门应该建立创新文化，激发员工的创造力和创新能力。

领导力是一个人在组织中的影响力和能力，能够激发员工的潜力，推动组织的发展。领导力的境界可以分为多个层次，其中服务式领导力和情感式领导力是员工跟随的重要原因。作为一名HR，应该更好地应用领导力，建立服务型人力资源部门，建立员工关系，建立员工培养体系，建立激励机制，建立创新文化，为组织的发展做出贡献。