摘要：作为一名专业的HR，我们需要明确公司不是家这一点，来保持一份专业的工作态度，确保公司的发展和员工的利益。

1. 公司是以盈利为目的的组织形式，而家庭则是以情感为主导的社会单位。公司的目标是赚钱，而家庭的目标是互相照顾和维护关系。因此，两者之间的关系是不同的。

2. 作为HR，我们需要明确公司不是家，这一点非常重要。如果我们把公司当做家庭，就会忽略公司的利益，导致公司的不健康发展。而且，如果我们把公司当做家庭，就会产生过度关注员工感受的情绪，忽略了公司的经济效益。

3. 公司的雇员和家庭成员不同。家庭成员之间的关系是长期的，情感化的，而公司的雇员则是在劳动合同约束下的员工。因此，在公司里，一个人的价值是由他的工作表现和对公司利益做出的贡献来评估的。

4. 人力资源部门需要明确公司不是家，强调员工在公司里的职责和义务，同时也需要关注员工的利益，但不能以牺牲公司利益为代价。我们需要建立一份专业的工作态度，确保公司的发展和员工的利益。

5. 人力资源部门需要制定一份明确的员工手册，包括员工的职责和义务，公司的规章制度和政策，以及员工待遇和福利等方面的内容。这份手册可以帮助员工了解公司的运作方式，明确他们在公司里的地位和职责。

6. 人力资源部门需要建立一个合理的薪酬体系，来保障员工的利益。这个薪酬体系需要公平、透明，能够激发员工的工作热情和积极性，同时也要符合公司的经济实力和市场价值。

7. 人力资源部门需要关注公司文化的建设，建立一个积极向上、向上发展的企业文化，来激励员工的工作热情和创新精神。这种文化建设需要从公司的价值观、企业精神和员工素质等方面入手，不断推动企业的发展和进步。

作为一名专业的HR，我们需要明确公司不是家这一点，来保持一份专业的工作态度，确保公司的发展和员工的利益。我们需要建立一份专业的员工手册，制定合理的薪酬体系，关注公司文化的建设，不断推动企业的发展和进步。