摘要：离职后又想回来工作，作为HR，你应该如何处理？本文从各个角度分析这种情况的应对方式，为企业制定离职管理策略提供参考。

1. 分析离职原因

如果离职的原因是企业内部的问题，比如管理不善、薪资待遇低等，那么企业可以考虑改进问题，吸引这位员工回来工作。但如果离职原因是员工个人原因，比如个人发展需要或者不满意工作环境等，那么企业需要谨慎考虑是否接纳该员工回来。

2. 重新面试

离职员工回来后，需要重新进行面试和考核。面试的重点可以放在离职员工的职业发展规划、个人意愿、工作经验和能力等方面。通过面试和考核，企业可以了解员工的现状和对工作的态度，从而决定是否重新雇用该员工。

3. 制定回聘协议

如果企业决定重新雇用离职员工，需要制定回聘协议。回聘协议需要明确员工的工作职责、薪资待遇、绩效考核、福利待遇等方面的内容。此外，回聘协议还需要说明员工的离职原因和再次回聘的原因，以及对员工的期望和要求等内容。

4. 与其他员工协商

离职员工回来后，可能会对其他员工造成影响。因此，企业需要与其他员工进行协商，解决可能出现的矛盾和问题。协商的重点可以放在员工之间的合作、沟通和协调等方面。

5. 建立离职管理制度

为了避免类似问题的再次发生，企业需要建立离职管理制度。离职管理制度需要规定离职员工的处理流程、回聘规定、协商方式等内容，从而为企业提供明确的离职管理指导。

离职员工舔着脸回来，对于企业来说是一个考验。企业需要综合考虑各个方面的因素，制定相应的管理策略和制度，从而为企业的长远发展提供保障。作为HR，需要具备敏锐的洞察力和丰富的管理经验，为企业制定离职管理策略提供有力支持。