摘要：组织能力建设是企业发展的重要环节，HR应该掌握三大法则，包括战略性、系统性和可持续性，从而为企业的长期发展提供有力支撑。

一、战略性：组织能力建设要与企业战略相匹配

组织能力建设必须是企业战略的一部分，与企业的长期目标与愿景相匹配。HR需要了解企业的战略方向，将组织能力建设纳入到战略规划中，并制定具体的实施计划。在实施过程中，要始终关注企业的战略目标，确保组织能力建设的每个环节都能够为企业战略的实现提供支持。

二、系统性：组织能力建设要注重系统性构建

组织能力建设需要注重系统性构建，包括人才招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等各个方面。HR需要建立一个完整的人力资源管理体系，确保各项工作能够有机衔接，形成一个有序、高效的工作流程。此外，还需要注重数据的收集和分析，从而及时发现问题，进行改进和优化。

三、可持续性：组织能力建设要具备可持续性

组织能力建设需要具备可持续性，即要能够适应企业长期发展的需要。HR需要制定长远的规划，考虑到企业的发展阶段和未来需求，制定相应的人才战略和人力资源计划。同时，还需要注重人才培养和绩效管理，提升员工的专业素养和工作能力，为企业的长期发展提供有力保障。

组织能力建设是企业长远发展的重要环节，HR需要掌握三大法则，即战略性、系统性和可持续性。只有在这三个方面有所建树，才能为企业提供有力支持，实现长远的目标和愿景。