摘要：本文将介绍阿里组织诊断神器“六个盒子”的概念、内容和应用，帮助人力资源更好地了解、使用该工具进行组织诊断。

1. 什么是六个盒子？

六个盒子是阿里巴巴集团人力资源部研发的一种组织诊断工具，旨在帮助企业了解自身组织的现状和问题，并提供对应的解决方案。六个盒子分别是：组织结构盒子、工作内容盒子、人员盒子、制度盒子、文化盒子和绩效盒子。

2. 六个盒子的内容

（1）组织结构盒子：包括组织架构、职位设置、管理层级等方面的内容，旨在评估企业的组织结构是否合理、是否满足业务需要。

（2）工作内容盒子：包括工作任务、职责、工作流程等方面的内容，旨在评估企业的工作流程是否流畅、任务分配是否合理、工作量是否合理等。

（3）人员盒子：包括员工素质、员工能力、员工流动等方面的内容，旨在评估企业的人员素质是否符合业务需要、员工能力是否匹配工作内容等。

（4）制度盒子：包括企业的各项制度、流程、规范等方面的内容，旨在评估企业的制度是否规范、是否符合业务需要等。

（5）文化盒子：包括企业的文化、价值观、氛围等方面的内容，旨在评估企业的文化是否有利于员工发展、是否有利于企业发展等。

（6）绩效盒子：包括企业的绩效目标、绩效评估、绩效激励等方面的内容，旨在评估企业的绩效管理是否科学、是否有效等。

3. 如何应用六个盒子进行组织诊断

（1）明确诊断目的：企业在使用六个盒子进行组织诊断前，必须明确诊断目的，即想要了解哪些方面的问题，以便选择相应的盒子进行诊断。

（2）选择合适的盒子：根据明确的诊断目的，选择相应的盒子进行诊断，比如想了解企业的绩效管理是否科学、是否有效，可以选择绩效盒子进行诊断。

（3）进行诊断并分析问题：使用相应的盒子进行诊断，收集数据并进行分析，找出组织存在的问题和原因。

（4）提出解决方案：根据诊断结果，提出解决方案和改进措施，并实施改进。

4. 六个盒子的优势

（1）全面性：六个盒子涵盖了企业组织管理的各个方面，能够全面了解企业的现状和问题。

（2）系统性：六个盒子是一个系统化的组织诊断工具，各个盒子之间相互关联，形成一个完整的组织诊断体系。

（3）实用性：六个盒子提供了具体的诊断方法和解决方案，能够帮助企业实现问题的解决和改进。

六个盒子是一种全面、系统、实用的组织诊断工具，能够帮助企业了解自身组织的现状和问题，并提供对应的解决方案。HR可以根据企业的具体情况和诊断目的，选择相应的盒子进行诊断和改进。