摘要：企业的生命周期不同，需要选择不同的组织战略。新兴企业要注重创新和成本控制，成长期企业要注重市场拓展和人才发展，成熟期企业要注重维护市场份额和差异化竞争，衰退期企业要注重资源整合和转型升级。

一、新兴企业的组织战略选择

新兴企业的主要任务是尽快发展壮大，因此需要注重创新和成本控制，以获得竞争优势。具体来说，可以采取以下组织战略：

1. 创新导向：通过不断地技术创新和产品创新，满足市场需求，获取市场份额；

2. 成本导向：通过降低成本、提高效率，以实现价格竞争优势；

3. 灵活导向：通过灵活的组织结构和管理方式，快速适应市场变化，提高企业的灵活性和反应速度。

二、成长期企业的组织战略选择

成长期企业已经建立了一定的市场地位，需要进一步扩大市场份额和提高品牌知名度，同时注重人才发展，以支撑企业的持续发展。具体来说，可以采取以下组织战略：

1. 市场导向：通过市场拓展、品牌建设等方式，提高企业的市场占有率；

2. 人才导向：通过人才培养、激励等方式，吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力；

3. 产品导向：通过产品创新、品质提升等方式，提高产品的附加值和竞争力。

三、成熟期企业的组织战略选择

成熟期企业已经建立了稳定的市场地位，需要维护市场份额和差异化竞争，以保持企业的盈利水平。具体来说，可以采取以下组织战略：

1. 市场维护导向：通过维护现有市场份额和提高品牌忠诚度等方式，保持企业的市场地位；

2. 差异化导向：通过产品差异化、服务差异化等方式，提高企业的附加值和品牌形象；

3. 效率导向：通过提高生产效率、降低成本等方式，提高企业的盈利水平和市场竞争力。

四、衰退期企业的组织战略选择

衰退期企业已经失去了市场优势，需要进行资源整合和转型升级，以重新获取竞争力。具体来说，可以采取以下组织战略：

1. 资源整合导向：通过整合企业内部和外部资源，提高企业的竞争力；

2. 转型升级导向：通过技术创新、产品升级等方式，实现企业的转型升级；

3. 市场调整导向：通过调整市场定位、降低成本等方式，重新争夺市场份额。

企业的生命周期不同，需要选择不同的组织战略。新兴企业要注重创新和成本控制，成长期企业要注重市场拓展和人才发展，成熟期企业要注重维护市场份额和差异化竞争，衰退期企业要注重资源整合和转型升级。企业应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活选择适合自己的组织战略，以实现持续发展和盈利增长。