摘要：本文将为大家详细介绍文化落地与价值观考核的实施细则，帮助企业更好地实施文化落地，提高企业员工的价值观认同度和绩效表现。

文化落地与价值观考核细则

1.文化落地的关键指标

（1）使命愿景价值观的宣传渗透度：通过各种形式宣传企业的使命、愿景、价值观，包括但不限于企业文化墙，内部邮件等，宣传渗透度高则得分高。

（2）员工对企业文化的认知度和认同度：通过问卷调查等方式了解员工对企业文化的认知度和认同度，认知度和认同度高则得分高。

2.价值观考核的关键指标

（1）行为表现：根据企业价值观的要求，考察员工在日常工作中的行为表现，行为表现符合企业价值观则得分高。

（2）业绩表现：根据企业的绩效考核标准，考察员工的业绩表现，业绩表现优秀则得分高。

三、如何实施文化落地与价值观考核

1.制定明确的考核标准和流程：企业需要制定文化落地和价值观考核的具体标准和流程，明确考核指标和权重。

2.加强宣传和培训：企业需要通过各种形式加强对企业文化的宣传和培训，让员工深入了解企业文化的内涵和意义，提高员工对企业文化的认知度和认同度。

3.建立良好的员工绩效管理机制：企业需要建立科学的员工绩效管理机制，将企业价值观与员工绩效考核紧密结合起来，通过奖惩机制激励员工遵守企业价值观，提高员工的绩效表现。

文化落地与价值观考核的实施细则为企业提供了重要的参考和指导，企业需要结合自身实际情况，制定切实可行的文化落地和价值观考核方案，加强宣传和培训，建立良好的员工绩效管理机制，提高员工对企业文化的认知度和认同度，提高员工的绩效表现，实现企业的可持续发展。