摘要：肯耐珂萨CEO沈健荣荣膺人气榜创始人，其数字化转型的成功经验值得借鉴。在数字化转型中，人力资源部门的角色也越来越重要，本文将从以下几个方面探讨HR在数字化转型中的作用。

1. HR的定位和职责

在数字化转型中，HR的定位和职责需要重新审视和规划。HR需要成为数字化转型的推动者和参与者之一，了解数字化技术的应用和影响，与公司的数字化战略相衔接，为公司在数字时代的成功提供支持。

2. 人才招聘和管理

数字化转型需要人才的支持，HR需要了解公司数字化转型所需的人才需求，制定招聘计划和策略，并通过多渠道招聘和培训来满足公司的需求。此外，HR还需要制定人才管理计划，提升员工数字化技能，提高员工的数字化素养和创新意识。

3. 绩效管理和激励机制

数字化转型需要对员工的绩效进行量化和评估，HR需要制定科学的绩效管理制度，通过数字化手段实现绩效的量化和评估，为员工提供发展机会和晋升空间。同时，HR还需要制定激励机制，激励员工为公司的数字化转型做出更大的贡献。

4. 员工关系管理

数字化转型需要员工的积极参与和支持，HR需要建立良好的员工关系管理制度，通过沟通和交流，增强员工的归属感和认同感。此外，HR还需要关注员工的心理健康，提供支持和帮助，为员工的发展和公司的数字化转型提供保障。

数字化转型是企业发展的必然趋势，HR在数字化转型中的角色越来越重要。HR需要重新审视和规划自己的定位和职责，通过招聘、管理、绩效评估、激励和员工关系管理来支持公司的数字化转型，为公司的成功提供有力支持。