摘要：副手发飙可能会给公司带来不良影响，一把手应该采取适当的措施来化解危机，保持团队稳定。本文将从以下几个方面来探讨如何处理副手突然发飙的情况。

一、冷静应对

当发现副手情绪激动时，一把手首先应该保持冷静，不要加入到情绪化的状态中去。可以先停顿几秒钟，让副手的情绪得到缓解，然后再开始沟通。保持冷静的态度，可以让副手感受到你的专业和冷静，从而减少副手的情绪化。

二、了解原因

在冷静应对的同时，一把手需要了解副手的情绪化原因。可以通过询问副手的情况，倾听他的抱怨和不满，了解他的需求和期望，从而找到解决问题的方法。同时，也可以通过了解副手的情绪化原因，对公司的管理和制度进行改进和优化。

三、沟通解决

当了解到副手的情绪化原因后，一把手需要与副手进行有效的沟通，找到解决问题的方法。可以采用主动倾听的方式，了解副手的需要和期望，与他达成共识。同时，也可以通过沟通，让副手明确自己的职责和责任，提高他的工作效率和质量。

四、采取措施

在沟通解决的基础上，一把手需要采取相应的措施来改善副手的情况。可以通过调整工作任务和职责，提供培训和支持，改善工作环境和氛围等方式，帮助副手解决问题，提高他的工作效率和满意度。

五、留下记录

当处理完副手的情绪化问题后，一把手需要留下记录，记录下副手的情况和处理过程。这不仅有利于公司的管理和制度优化，也有利于日后的工作交接和管理。同时，也可以通过记录，让副手意识到自己的问题和改进方向，提高他的绩效和成长。

总之，副手发飙可能会给公司带来不良影响，一把手需要采取适当的措施来化解危机，保持团队稳定。通过冷静应对、了解原因、沟通解决、采取措施和留下记录等方式，可以有效地处理副手情绪化问题，提高公司的绩效和管理水平。