摘要：90后是当今最具活力的一代人，对于企业的发展至关重要。作为HR，必须掌握留住90后的策略。本文提出了五点有效的方法，帮助企业留住这群风一样的年轻人。

一、提供发展机会

90后对于自己的职业发展有着极高的期望值，他们不仅需要一份有前途的工作，更需要一个能够提供发展机会和培训的组织。因此，企业需要制定清晰的职业发展规划，并为员工提供培训、学习机会，帮助他们提升技能和知识。

二、创造轻松愉快的工作氛围

90后是一个注重工作与生活平衡的群体，他们不愿意过度加班和牺牲自己的生活。因此，企业需要创造轻松愉快的工作氛围，让员工感到工作既充实又有趣。可以通过组织员工活动、丰富的福利待遇等方式来实现。

三、注重员工福利

90后对于福利待遇的重视程度远高于前几代人。除了基本的薪资、社保等待遇外，企业需要注重员工的健康、生活质量等方面，如提供健身房、员工宿舍、健康体检等等。这些福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度。

四、重视员工反馈

90后是一个善于表达和分享的群体，他们希望能够得到领导和同事的认可和支持。因此，企业需要注重员工反馈，定期组织员工意见调查，收集员工意见和建议，并及时回应和落实，让员工感到自己的声音得到了听取和重视。

五、强调企业社会责任

对于90后这个注重社会责任和环保的年轻人来说，企业的社会责任也成为他们选择工作的重要因素之一。因此，企业需要强调自己的社会责任，积极参与公益活动和环保事业，让员工感到自己所在的企业是一个有价值和有担当的组织。

留住90后需要企业从多个方面入手，提供职业发展机会、创造愉快的工作氛围、注重员工福利、重视员工反馈和强调企业社会责任等都是有效的策略。只有做到这些，才能让90后感到自己的价值得到了认可和发挥，从而留住这群风一样的年轻人。