摘要：试用期是企业选拔人才、筛选人才的重要阶段。企业需要了解试用期管理要点，以便能够在试用期内对员工进行全面的考核与管理，以确保人才的质量和企业的发展。

一、制定试用期计划

在员工入职前，企业需要制定试用期计划，明确试用期的工作目标、考核标准、奖惩措施等，以便能够有针对性地对员工进行管理和考核。

二、全面了解员工情况

在试用期内，企业需要全面了解员工的情况，包括工作能力、工作态度、团队合作能力等方面的情况。同时，还需要关注员工的个人生活情况，以便及时提供必要的协助和支持。

三、及时反馈员工表现

在试用期内，企业需要及时反馈员工的工作表现，包括优点和不足之处，并提供相应的培训和指导，以帮助员工不断提升自己的能力和水平。

四、建立员工档案

企业需要建立员工档案，记录员工在试用期内的工作表现和考核结果。这些档案可以为企业后续的人事决策提供重要依据，同时也可以为员工的职业发展提供参考。

五、合理运用试用期延长和解除

在试用期内，企业需要根据员工的工作表现和考核结果，合理运用试用期延长和解除的制度。对于表现不佳的员工，企业需要及时解除劳动合同，以免影响企业的正常运营。

试用期是企业选拔人才、筛选人才的重要阶段。企业需要了解试用期管理要点，以便能够在试用期内对员工进行全面的考核与管理，以确保人才的质量和企业的发展。同时，企业还需要建立科学的人力资源管理体系，不断提升员工的工作能力和职业素质，以满足企业的发展需求。