摘要：本文从使命感的角度探讨了HR必须像老板一样有使命感的原因和方法，并提出了几个实用的建议。

一、为什么HR必须像老板一样有使命感

HR是企业中非常重要的一环，他们的工作涉及到员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方方面面。正因为如此，HR必须拥有像老板一样的使命感，来推动企业的发展。

1.1 HR必须对企业有强烈的归属感和责任感

HR在企业内部扮演着“后勤保障”的角色，但是这并不意味着他们可以对企业的发展漠不关心。相反，HR必须对企业有强烈的归属感和责任感，只有这样才能更好地发挥自己的作用，促进企业的发展。

1.2 HR必须能够看到企业的长远发展

HR必须具备远见卓识，能够看到企业的长远发展。他们需要深入了解企业的发展战略和目标，及时地调整自己的工作计划，为企业的长远发展做出贡献。

1.3 HR必须有危机意识和危机应对能力

HR必须具备危机意识和危机应对能力。他们需要预测可能出现的危机，并采取相应的措施来应对危机，保障企业的稳定发展。

二、如何让HR拥有使命感

2.1 要加强对HR的培训和学习

HR必须不断学习，掌握最新的人力资源管理知识和技能，才能更好地为企业服务。企业应该加强对HR的培训和学习，让他们不断进步，提升自己的工作能力。

2.2 要给予HR更多的自主权和决策权

HR需要更多的自主权和决策权，才能更好地发挥自己的作用。企业应该尊重HR的意见和建议，让他们参与企业的决策过程，提高工作的积极性和责任感。

2.3 要建立完善的激励机制

企业应该建立完善的激励机制，激励HR积极投入工作，为企业创造更大的价值。这包括薪酬、晋升、培训等方面的激励，让HR感受到企业的关心和支持。

HR是企业中非常重要的一环，他们需要像老板一样有使命感，来推动企业的发展。企业应该加强对HR的培训和学习，给予他们更多的自主权和决策权，建立完善的激励机制，让HR充分发挥自己的作用，为企业的发展贡献力量。