摘要：作为企业中层管理者，要时刻注意自己的行为，避免犯下某些罪过。本文总结了三个中层管理者绝对不能犯的错误，并提供了解决方法。

企业中层管理者是公司的中坚力量，他们是公司战略执行的关键人物。然而，如果中层管理者在工作中犯了某些错误，就会给企业带来巨大的损失。以下是企业中层管理者绝对不能犯的三个罪过：

罪过一：管理不当

企业中层管理者的主要职责是管理下属员工，如果管理不当，就会影响团队的整体业绩。管理不当的表现包括缺乏管理经验、没有明确的目标和计划、没有清晰的沟通和反馈机制等。这些问题不仅会影响员工的工作效率，还会导致员工的流失和不满意度的上升。

解决方法：

1.提升管理能力：中层管理者应该不断学习和提升自己的管理能力，包括团队建设、领导力和沟通技巧等方面。

2.制定明确的目标和计划：中层管理者应该制定明确的目标和计划，并与员工一起制定实现计划的具体步骤和时间表。

3.建立有效的沟通和反馈机制：中层管理者应该建立有效的沟通和反馈机制，包括定期会议、一对一谈话和员工满意度调查等。

罪过二：不重视员工培训和发展

员工是公司最重要的资产，他们的工作效率和业绩对公司的发展至关重要。然而，如果中层管理者不重视员工培训和发展，就会导致员工的技能和知识水平无法提升，从而影响公司的整体业绩。

解决方法：

1.制定员工培训计划：中层管理者应该制定员工培训计划，包括员工需要掌握的技能和知识、培训方式和时间等。

2.提供良好的工作环境：中层管理者应该提供良好的工作环境，包括良好的工作氛围、合理的工作时间和工作强度等。

3.给予员工发展机会：中层管理者应该给予员工发展机会，包括晋升机会、跨部门培训和参加外部培训等。

罪过三：不注重公司文化建设

公司文化是公司的灵魂，是公司长期发展的重要因素。然而，如果中层管理者不注重公司文化建设，就会导致员工的归属感和忠诚度降低，从而影响公司的整体业绩。

解决方法：

1.制定公司文化建设计划：中层管理者应该制定公司文化建设计划，包括公司的核心价值观、公司的使命和愿景等。

2.加强文化建设的宣传和推广：中层管理者应该加强对公司文化建设的宣传和推广，包括通过公司网站、内部刊物和公司活动等方式。

3.激励员工积极参与文化建设：中层管理者应该激励员工积极参与公司文化建设，包括制定奖励机制和举办文化建设活动等。

总之，企业中层管理者是公司发展的中坚力量，他们的行为和管理方式直接影响公司的业绩和声誉。因此，中层管理者应该时刻注意自己的行为，避免犯下上述三个罪过，才能更好地推动公司的发展。