摘要：新生代员工的特点包括追求自我价值、偏好多样化、注重工作平衡、善于技术应用等。针对这些特点，企业应该制定相应的人才管理策略，包括激励机制、职业发展路径、员工关怀等方面，以留住人才。

一、新生代员工的特点

1. 追求自我价值。新生代员工更加注重个人价值实现，追求的是工作的意义和价值，而不是为了赚钱而工作。

2. 偏好多样化。新生代员工更加注重个性化和多样化，不愿意接受传统的管理方式和模式，也更加注重个人的多元化成长和发展。

3. 注重工作平衡。新生代员工更加注重工作与生活的平衡，希望能够在工作中得到满足，同时也希望有足够的时间和精力去追求生活中的其他方面。

4. 善于技术应用。新生代员工成长于数字化时代，对于技术的应用相对熟练，这也是他们在工作中的一个优势。

二、应对之策

1. 制定激励机制。新生代员工对于激励机制的要求较高，企业可以制定一些创新的激励政策，如多元化的福利、个性化的奖励等，以吸引和留住人才。

2. 设定职业发展路径。新生代员工对于职业发展的要求也较高，企业可以为员工制定一些明确的职业发展路径，包括岗位晋升、培训和学习等方面，以帮助员工实现个人价值。

3. 加强员工关怀。企业可以从细节入手，加强员工关怀，如提供良好的工作环境、人性化的管理、定期的员工活动等，以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 推广数字化管理。企业可以加强数字化管理，如推广在线办公、智能化的招聘流程等，以提高工作效率和员工的工作体验。

新生代员工的特点既是挑战，也是机遇。企业应当准确把握新生代员工的特点和需求，制定相应的人才管理策略，以满足员工的个性化需求，留住这些人才，为企业的长期发展奠定基础。