摘要：本文分析了中国企业人员外派失败的主要因素，包括文化差异、语言障碍、缺乏本地支持、管理不当等，并提出了相应的对策建议。

一、文化差异

当企业派遣员工到海外工作时，文化差异是一个需要重视的问题。不同的国家和地区有着不同的文化背景、价值观、社交习惯等等，这些因素可能会对员工的工作和生活造成很大的影响。如果企业没有提前做好文化培训和指导，员工可能会感到困惑和不适应，从而影响工作效率和工作质量。

对策建议：企业应该在员工出国前，提供足够的文化培训和指导，帮助员工了解目的地国家的文化背景、社交习惯、宗教信仰等等，以便员工能够尽快适应新的环境。此外，企业也可以考虑派遣一些本地人员到海外工作地点，提供必要的支持和帮助。

二、语言障碍

语言障碍是另一个可能导致人员外派失败的重要因素。在不同的国家和地区，人们使用的语言可能会有很大的差异，如果员工不能流利地使用当地语言，那么他们的工作和生活可能会受到很大的影响。此外，在一些情况下，语言障碍还可能会导致员工和当地人之间的沟通和合作出现问题。

对策建议：企业应该在员工出国前，提供充足的语言培训和指导，帮助员工掌握当地的语言和文化。此外，企业也可以考虑在海外工作地点安排一些当地人员，以便员工能够更好地融入当地社区，并且在工作和生活中获得必要的帮助。

三、缺乏本地支持

当员工到达海外工作地点时，他们可能会面临很多问题，比如住宿、医疗保健、交通等等。如果企业没有提供足够的本地支持和帮助，员工可能会感到孤独、无助和不安。

对策建议：企业应该在员工出国前，提供充足的本地支持和帮助，包括住宿、医疗保健、交通等等。此外，企业也可以考虑派遣一些专门的工作人员到海外工作地点，提供必要的支持和帮助。

四、管理不当

管理不当也是可能导致人员外派失败的原因之一。在海外工作的员工需要得到足够的支持和监督，以确保他们能够按时完成工作，并且能够适应新的环境。如果企业没有提供足够的管理和监督，员工可能会感到孤独、无助和不安。

对策建议：企业应该在员工出国前，建立完善的管理和监督机制，确保员工能够得到足够的支持和监督。此外，企业还应该定期与员工进行沟通和交流，了解他们的情况和需求，并做出相应的调整和改进。

总之，人员外派是一个复杂的问题，需要企业在各个方面做出充分的准备和规划。对于企业来说，提供足够的文化培训、语言培训和本地支持，以及建立完善的管理和监督机制，都是非常重要的。只有这样，企业才能够保证人员外派的成功，并且在国际化的竞争中获得更大的优势。